浅谈工程材料价差调整的应对措施.docxVIP

PAGE

1-

浅谈工程材料价差调整的应对措施

一、明确材料价格波动的原因分析

(1)材料价格的波动受多种因素影响，其中市场供需关系是影响价格波动的关键因素之一。以钢铁行业为例，近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，对钢材的需求量持续增长，导致钢材价格呈现上升趋势。据统计，2018年，我国钢材产量达到10.6亿吨，同比增长9.8%，而钢材价格指数同比上涨了7.2%。这一现象表明，当市场需求增加时，材料价格往往会随之上涨。

(2)除了市场供需关系，原材料成本波动也是导致材料价格波动的重要原因。以石油为例，石油价格波动对塑料、橡胶等材料的价格影响显著。2014年至2016年，国际原油价格从每桶100美元左右下跌至30美元左右，使得塑料、橡胶等原材料成本大幅下降。然而，随后原油价格反弹，原材料成本也随之上升，进而导致相关材料价格波动。以聚乙烯为例，其价格在2016年6月达到最低点，之后逐渐回升，到2018年11月价格较年初上涨了约20%。

(3)此外，政策因素、国际贸易关系等也对材料价格波动产生重要影响。例如，2018年，我国对钢铁等材料出口实施反倾销措施，导致部分钢铁产品出口受限，从而影响了国内外市场供需关系，进而影响了材料价格。以铝材为例，我国在2018年对部分铝材产品实施临时反倾销措施，导致铝材价格短期内上涨。此外，国际贸易摩擦也可能导致部分原材料供应受限，从而引发材料价格上涨。如2019年，中美贸易摩擦导致部分原材料进口关税上升，进而影响了国内相关材料价格。

二、建立健全材料价格管理体系

(1)建立健全材料价格管理体系是应对材料价格波动的重要手段。首先，企业应建立一套科学的材料价格数据库，收集各类材料的历史价格数据、市场供需数据、原材料成本数据等，为价格决策提供依据。以某大型建筑企业为例，该企业通过收集整理了超过10年的材料价格数据，建立了覆盖全球市场的材料价格数据库，为项目成本控制和风险管理提供了有力支持。据统计，该企业通过数据驱动决策，成功降低了5%的材料成本。

(2)在价格管理体系中，合理制定材料价格预警机制至关重要。通过实时监测市场动态，及时发布价格预警，帮助企业和项目管理者提前预判市场风险，调整采购策略。例如，某房地产开发商针对建材价格波动，建立了价格预警系统，通过对钢材、水泥等主要建材的价格进行实时监控，当价格波动超过设定的阈值时，系统会自动发出预警，提醒相关部门采取应对措施。该系统自投入使用以来，已成功避免了多次因价格波动导致的成本增加。

(3)材料价格管理体系还应包括合同管理、采购策略优化、库存管理等方面。在合同管理方面，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合同约定价格调整机制，降低价格波动风险。例如，某工程公司与其主要供应商签订了长期合作协议，约定了价格调整公式和调价周期，有效避免了价格波动对项目成本的影响。在采购策略优化方面，企业可以通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。以某制造业企业为例，通过实施集中采购，将采购规模扩大，成功降低了20%的采购成本。此外，合理控制库存水平，避免因库存过多导致的资金占用和材料贬值，也是材料价格管理体系的重要组成部分。

三、优化供应链管理，降低采购成本

(1)优化供应链管理是降低采购成本的关键环节。通过整合供应链资源，企业可以有效地减少中间环节，缩短供应链长度，降低物流成本。例如，某电子产品制造商通过整合供应链，将原材料采购、生产制造、物流配送等环节的供应商数量从原来的50家减少到20家，成功降低了15%的采购成本。这种供应链整合不仅提高了供应链的效率，还增强了企业的议价能力。

(2)引入供应链金融工具也是优化供应链管理、降低采购成本的有效途径。供应链金融可以通过为供应商提供融资支持，缓解资金压力，从而降低采购成本。据《中国供应链金融报告》显示，实施供应链金融的企业，其平均采购成本较未实施的企业低10%。以某汽车零部件供应商为例，通过供应链金融，该企业获得了银行提供的融资支持，降低了资金成本，进而降低了采购成本。

(3)此外，通过建立稳定的供应商关系，企业可以享受到更优惠的采购价格。通过长期合作，供应商愿意为长期客户提供更优惠的价格和服务。以某家居生产企业为例，该企业与主要原材料供应商建立了长期合作关系，通过年度订单量的大幅增加，成功获得了15%的折扣优惠。这种长期合作关系不仅降低了采购成本，还提高了供应链的稳定性。

四、实施动态调整机制，适应市场价格变化

(1)实施动态调整机制是适应市场价格变化的关键策略。企业应建立市场监测系统，实时跟踪材料价格波动，并根据市场变化情况，灵活调整采购策略。例如，某钢铁企业通过建立市场监测系统，实时掌握国内外钢材价格走势，当市场价格出现上涨趋势时，企业提前加大采购量，有效避免了价格上涨带来的成本