《职位与薪酬》课件.ppt

**********************职位与薪酬职位与薪酬是人力资源管理的核心内容之一。职位设计、薪酬体系、绩效管理等方面相互关联，共同构成企业人力资源管理体系的重要组成部分。课程大纲职位概述职位定义、职能分析、岗位职责、任职资格、胜任力模型。薪酬概述薪酬体系、工资构成、工资水平、工资标准、工资调整。薪酬管理薪酬管理目标、薪酬管理策略、薪酬体系设计、薪酬调查分析。案例分析结合实际案例，深入探讨职位与薪酬管理的应用实践。职位概述职位是做什么？职位是公司为完成特定任务而设立的，可以由一个人或多人担任，每个职位都有明确的职责和要求。为什么职位很重要？职位定义了工作内容，帮助公司组织管理人员，提高工作效率，建立明确的职责分工。职位如何影响工作？职位决定了员工的职责范围、工作内容和工作目标，影响着员工的职业发展方向和工作成就感。职位类型11.全职全职职位要求员工每周工作固定时间，通常是40小时或以上。22.兼职兼职职位允许员工每周工作较少时间，通常少于40小时。33.合同制合同制职位是指员工与雇主签订合同，在合同期限内进行工作。44.临时工临时工是指雇主在短期内雇用的员工，通常用于短期项目或特殊需求。职位分类层级分类职位可按照层级划分为高、中、低三个级别，反映职位在组织中的地位和权力。部门分类根据企业组织架构，将职位归属于不同的部门，如研发、市场、财务等。职能分类根据职位主要职责，可将职位归类为管理、技术、运营等职能类别。名称分类根据职位名称对职位进行分类，例如总监、经理、主管、专员等。职位描述职位描述是招聘广告中重要组成部分。它概述了该职位的主要职责、技能要求和工作环境。一份清晰、准确的职位描述可以吸引合适的候选人，并帮助他们了解是否符合该职位的要求。通常，职位描述包含以下内容：职位名称、部门、汇报对象、工作职责、工作环境、任职资格、薪资福利、申请方式等。编写职位描述时应避免使用过于专业的术语，并使用简洁明了的语言，使所有候选人都能理解。职位晋升绩效评估定期评估员工绩效，识别优秀人才，为晋升提供依据。培训发展提供专业培训和发展机会，提升员工技能，为晋升做好准备。职位空缺关注公司内部职位空缺，为符合条件的员工提供晋升机会。晋升流程制定明确的晋升流程，确保公平、透明的晋升机制。晋升评估对候选人进行综合评估，包括能力、经验、潜力等方面的考量。薪酬概述薪酬是指员工因工作而获得的各种形式的报酬，包括工资、奖金、福利等。薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，对员工的激励、留存和发展至关重要。有效的薪酬管理可以提高员工的满意度，提升企业竞争力。工资构成基本工资基本工资是员工每月固定获得的收入，是工资的主要组成部分。它通常根据员工的职位、资历和工作年限来确定。绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效来发放的，通常与员工的业绩目标达成情况和贡献度挂钩。奖金奖金是根据企业经营状况、员工个人绩效或特殊贡献而发放的额外收入。它可以是年终奖、项目奖金或其他特殊奖励。福利福利是指企业为员工提供的除工资以外的各种福利待遇，包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴等。工资水平工资水平是公司在特定职位和工作地点支付员工的薪酬标准。它通常根据行业、地域、经验、技能和工作绩效等因素来决定。50K平均国内一线城市互联网行业工程师平均年薪30K起薪应届毕业生在该行业的起薪80K高级资深工程师或技术主管的年薪200K顶尖行业内顶尖人才的年薪可能达到这个水平工资标准工资等级根据职位级别、经验、技能水平设定不同工资等级。工资范围每个工资等级设置最低和最高工资范围，确保公平性。工资结构基本工资、绩效工资、津贴等组成，体现贡献差异。工资调整1定期调整每年或每季度进行工资调整，通常根据公司业绩、市场薪酬水平等因素进行调整。2绩效调整根据员工绩效评估结果进行工资调整，表现优异的员工可以获得更高的薪酬。3特殊调整针对特殊情况进行工资调整，例如职位变动、工作内容调整等。绩效评估评估指标设定明确的评估指标，例如工作效率、质量标准、团队合作等。评估方法运用多种评估方法，例如目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法。评估周期定期进行绩效评估，例如季度评估、年度评估，及时发现问题并进行调整。反馈机制建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给员工，并提供改进建议。奖金发放1绩效奖金根据员工年度绩效评估结果进行发放，鼓励员工努力工作，提高工作效率。2年终奖金根据公司年度经营状况和员工工作表现进行发放，激励员工积极参与公司发展