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工程成本控制管理制度

一、总则

(1)工程成本控制管理制度是为了确保工程项目在合理成本范围内顺利完成，实现经济效益最大化，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本企业实际情况制定。本制度旨在规范工程项目成本控制行为，提高成本管理水平，增强企业市场竞争力。近年来，随着建筑市场的不断扩大，工程项目的成本控制问题日益凸显，有效控制工程成本已成为企业生存和发展的关键。

(2)本制度适用于本企业所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。工程成本控制应贯穿于项目决策、设计、施工、验收等全过程，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。根据国家统计局数据显示，我国建筑业平均成本占工程总投资的比例约为60%，因此，加强工程成本控制，降低成本支出，对提高企业盈利能力具有重要意义。

(3)工程成本控制管理制度要求企业建立健全成本控制组织机构，明确成本控制责任人，制定成本控制目标和措施。以某大型建筑企业为例，该公司通过实施成本控制管理制度，近年来工程成本降低率平均达到5%以上，有效提升了企业经济效益。此外，公司还引入了成本核算信息化系统，实现了成本数据的实时监控和分析，为成本控制提供了有力支持。

二、工程成本控制管理职责

(1)项目部负责组织实施工程成本控制工作，项目经理为本项目的成本控制第一责任人。项目部应建立健全成本控制体系，明确各部门和人员的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。项目经理需定期召开成本控制会议，对成本控制情况进行评估和分析，及时调整控制策略。

(2)设计部门应按照成本控制要求进行工程设计，优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本。在设计阶段，设计部门应充分考虑材料、人工、设备等因素，确保设计方案的合理性和经济性。同时，设计部门还需配合采购部门做好材料选型，避免因材料选用不当导致的成本增加。

(3)采购部门负责工程材料的采购和设备租赁工作，应严格执行采购计划和预算，确保材料质量符合要求，价格合理。采购部门需对供应商进行评估，选择优质供应商，降低采购成本。此外，采购部门还应建立健全采购合同管理制度，确保采购流程规范，防止舞弊现象发生。

三、成本控制程序

(1)成本控制程序首先从项目前期开始，包括项目可行性研究、投资估算和预算编制。以某大型住宅项目为例，通过详细的市场调研和成本分析，项目预算比原估算降低了10%，有效控制了初始投资风险。在项目设计阶段，采用价值工程方法，对设计方案进行优化，仅此一项就节省了工程成本5%。

(2)施工阶段的成本控制是关键环节，包括施工组织设计、进度控制和质量保证。某工程通过实施精细化管理，严格控制施工进度，实际施工周期缩短了15%，节约了施工成本。同时，通过引入BIM技术，对施工过程中的材料消耗进行实时监控，减少了材料浪费，成本节约率达到了8%。

(3)项目竣工后的成本控制也不容忽视，包括工程结算和审计。某企业通过建立完善的工程结算制度，对竣工工程进行严格审计，发现并纠正了多项结算错误，为企业挽回成本损失超过100万元。此外，企业还定期对成本控制效果进行评估，总结经验教训，不断优化成本控制程序。