突破风险：租赁融资新策略-从案例中洞察风险管理之道.pptx

突破风险：租赁融资新策略从案例中洞察风险管理之道Presentername

Agenda融资租赁业务风险类型风险控制原理与方法融资租赁业务风险案例预防和应对风险措施融资租赁业务风险

01.融资租赁业务风险类型融资租赁业务的风险类型和来源

风险类型-不良债务经营不善借款人经营状况恶化01资信风险借款人信用评级下降02借款人违约借款人无力偿还租赁款项03不良债务

行业竞争加剧竞争对手增多，市场份额可能下降01经济周期波动经济衰退期间需求下降，租赁合同续约率可能降低02市场利率变动市场利率上升可能导致租金回报率下降03市场波动市场波动-不稳定因素

政策变化的潜在风险政府调整监管政策监管政策变动可能调整业务模式和法规要求。财政支持政策变化财政支持政策的变动可能会影响租金补贴、税收优惠等方面的政策利益融资租赁调整发展规划的调整可能会导致市场份额的变化和竞争加剧政策变化

市场需求变化消费者需求的波动对业务带来的风险竞争加剧竞争对手的增加导致市场份额下降产品质量问题产品质量不合格引发的负面影响经营风险经营风险：策略分析

02.风险控制原理与方法介绍风险控制的基本原理和方法。

识别潜在风险经营分析分析公司内部的经营情况，评估公司的盈利能力和偿债能力政策分析研究国家和地方政府对融资租赁业务的政策，评估政策调整对业务的潜在影响市场分析了解市场需求、供应和竞争，预测市场变动对业务的影响。风险识别与评估

风险分析与量化确定潜在风险的具体来源和原因风险源头分析对风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度风险评估将风险转化为可量化的指标，便于风险控制和管理风险量化风险分析与量化-风险评估

定期风险评估评估风险程度和潜在影响建立预警指标设定预警线并及时触发警报持续监控风险跟踪风险变化并采取相应措施风险预警与监控风险预警与监控-预警机制

风险控制的四个方面风险分析与量化对各种风险进行分析和量化，确定风险程度02风险识别与评估全面分析风险因素，准确评估潜在风险01风险预警与监控建立预警机制，及时监控风险动态03风险应对与管理

03.融资租赁业务风险案例融资租赁业务风险对企业的影响

借款人违约案例公司面临资金周转困难和经营危机导致无法采取及时措施防止损失扩大违约行为对公司造成重大损失资金链断裂未发现风险借款人逾期未还款公司A的损失

市场行情波动市场行情不稳定导致资产价值下降。公司B资产贬值公司B的资产价值受到市场行情波动的影响潜在的损失和风险公司面临着可能的财务损失和业务风险市场行情导致资产贬值行情变动导致贬值

政府政策调整业务受限制公司C的融资租赁业务受到政策限制政策调整内容变动政府对融资租赁业务的政策进行调整业务利润下降由于政策调整，公司C的业务利润降低政策调整对业务影响

04.预防和应对风险措施介绍预防和应对潜在风险的措施。

加强团队的风险意识01风险意识培训提供有关风险的培训课程和资源02案例分享通过案例分享，让团队成员了解风险的实际影响03定期沟通定期与团队成员进行风险相关的沟通和讨论加强风险意识和培训

风险识别和评估通过细致的风险识别和评估，了解潜在风险的来源、影响和可能性，为风险控制提供依据。风险管理策略制定明确的风险管理策略，包括确定风险承受能力和防范措施，确保风险在可控范围内。监控和反馈机制建立有效的监控和反馈机制，及时了解风险的变化和演化，以便及时调整风险控制措施。建立风险评估和管理的体系完善风险管理体系

了解市场动态，预测潜在风险。及时调整风险控制策略监测市场趋势01根据市场变化，灵活调整风险控制计划。制定灵活的计划02定期与团队成员沟通，了解市场变化和风险状况。加强风险沟通03市场动态与风险控制

05.融资租赁业务风险介绍融资租赁业务的主要风险。

信用风险管理建立严格的信用风险管理体系，包括审查借款人资质、设定风险阈值等。01风险控制之一严格的合同条款制定合同条款，明确还款义务和违约责任，保护公司的利益。02借款人信用评级了解借款人信用和还款能力，评估借款风险。03信用风险

市场风险01.市场行情波动资产价值随市场波动而波动02.供需关系变化市场需求与供应关系的变化影响资产价值03.行业竞争加剧市场竞争导致租赁业务盈利能力下降市场风险：冒险与机遇

操作风险合同执行风险租赁合同的履行可能存在的风险流程操作风险流程执行中可能出现的操作失误或疏忽信息录入风险信息录入时可能发生的错误或遗漏操作风险：小心翼翼

流动性风险无法快速变现资产资产流动性风险01.无法找到买家或卖家市场流动性风险02.无法及时获得足够的资金资金流动性风险03.流动性风险:灵活投资

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