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4.2目标管理

4.2.2目标管理的好处更好地进行管理明确组织机构激发人们的责任感有助于开展有效的控制工作01020304确定前提条件返回一般外部环境产品市场要素市场资本投入战略政策已订的主要规划销售预测组织结构等外部前提条件内部前提条件4.3确定前提条件

4.3.1有效地确定前提条件01选定前提条件02为应变计划提供可选择的前提条件03保证前提条件的协调一致04把前提条件的信息传达给有关人员4.4战略与政策

4.4.1拟定战略的基本要求估价未来的环境确保计划工作的组织结构确保战略的一致性需要有应变战略识别企业的优势和劣势公司的自我评价02010305060414.5决策决策是一个系统科学的分析过程4.5决策

4.5.1决策的步骤确定目标搜集情报拟定方案评估方案选择方案实施方案4.5决策

4.5.2运筹学的基本性质重视模型重视问题范围内的目标在模型中，将很重要的变量结合起来把模型及其变量、约束条件、目标都用数学式表达尽可能使变量用数据来表现用概率等数学方法和统计方法，补充非实测数据4.5决策

4.5.3决策重要性的评价原则0102030405目标和前提条件的肯定性计划的灵活性使变量定量化的可能性承担责任的规模或时间人为的影响4.6使计划工作富有成效

4.6.1克服制定计划中阻力的方法020304050601面对困难，认识到困难一定会有的重视，高层领导的重视联系，高层要向全体传达拟订权变计划，随时制定权变计划，以便在环境大变动时运用积极性，让执行人参加制定计划中注意时间跨度4.6使计划工作富有成效

4.6.2计划工作无效的重要原因对计划工作的拖延推迟01混淆了计划研究工作和计划工作本身02不能拟订和实施妥善的战略03缺乏有意义的目标04低估计划工作是条件的重要性的倾向05看不清有多少中计划06看不到计划工作是一个理性的过程074.6使计划工作富有成效

4.6.2计划工作无效的重要原因过分依赖经验01不能运用限定因素的原则02缺少最高主管人员的支持03缺乏明确的授权04缺少足够的控制技术和信息资料05抵制变革064.6使计划工作富有成效

4.6.3计划工作的限制因素01难以精确的拟订前提条件03内部环境的难变性：心理上、政策和程序上、基本建设投资上05时间和费用02急剧变革的问题04外界强加的难变性：政治气候、劳工组织、技术变革4.6使计划工作富有成效

4.6.4建立计划工作的适宜气氛计划工作不能无拘无束01计划工作应该从最高主管部门开始02必须把计划工作组织起来03计划工作必须清晰明确04目标、前提条件、战略和政策之间必须沟通05职工参与计划工作的重要性06长期计划必须与短期计划相结合07计划工作必须了解和接受变革08决策是什么决策类型决策方法决策技术决策分析共识决策决策步骤战略性决策5、决策决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动。01决策的关键就在于果断、迅速，不能草率、刚愎；既要有防范风险的意识又不能耽于风险。025.1决策是什么5.1决策是什么

5.1.1决策的特性DCBA决策是行动的基础决策有明确的目的决策有可行的方案决策要因果分析和综合评价E决策要经过方案的优选过程背向紧迫问题多方面征求意见抛弃枝节问题充分掌握情况对解决问题要有热情决策的习惯作法：决策的三原则：掌握信息勇于授权从大处着眼5.2决策类型3.1预测理论

3.1.6预测的方法假设成长率一定的预测法意见收集法产品逐项预测法相关分析法订货法时间数列分析法0102030405063.1预测理论

3.1.7确定公司预测和经营计划经营计划的拟定要依赖预测资料争夺市场必须事先作好充分的准备市场竞争中，采取“人无我有”的经营原则3.2战略预测

3.2.1确定公司战略目标的步骤目前市场的状况及所占份额如何？必须评估所在行业的潜在发展能力，以及你在其中的地位。返回3.2战略预测

3.2.1确定公司战略目标的步骤谁是竞争者，以及他们多大程度上对你构成威胁？01企业的战略决策者不仅容易低估了竞争者，而且有时不能识别真正的竞争者023.2战略预测

3.2.1确定公司战略目标的步骤你的公司的优势和弱点是什么？在现实中，准确的评价是绝对必要的。3.2战