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投资管理合伙企业(有限合伙)投资管理制度
一、总则
1.为规范投资管理合伙企业(有限合伙)(以下简称“本合伙企业”)的投资行为,保障合伙人的合法权益,根据《中华人民共和国合伙企业法》等相关法律法规以及本合伙企业的合伙协议,制定本投资管理制度。
2.本制度适用于本合伙企业的所有投资活动,包括但不限于项目筛选、立项、尽职调查、投资决策、投资实施、投后管理以及投资退出等环节。
3.本合伙企业的投资活动应遵循合法合规、风险可控、价值创造、专业审慎的原则,充分发挥本合伙企业的优势,实现合伙人利益最大化。
二、投资管理部门与职责
1.投资决策委员会
本合伙企业设立投资决策委员会,作为投资决策的最高机构。投资决策委员会由[具体成员构成]组成,负责对投资项目进行审议和决策。
投资决策委员会的主要职责包括:制定投资策略和投资方向;审议投资项目的可行性研究报告;决定投资项目的投资金额、投资方式、投资期限等关键事项;对重大投资事项进行风险评估和控制;监督投资项目的执行情况等。
2.投资团队
本合伙企业配备专业的投资团队,负责投资项目的开发、筛选、尽职调查以及投后管理等具体工作。
投资团队的主要职责包括:根据投资决策委员会制定的投资策略和方向,积极寻找符合本合伙企业投资标准的项目;对潜在投资项目进行初步筛选和评估,提交立项申请;负责组织实施对投资项目的尽职调查,撰写尽职调查报告;根据尽职调查结果,制定投资方案并提交投资决策委员会审议;负责投资项目的投后管理工作,定期跟踪项目进展情况,及时发现并解决问题;协助投资项目的退出工作,实现投资收益。
3.风险控制部门
本合伙企业设立独立的风险控制部门,负责对投资活动进行全程风险监控和管理。
风险控制部门的主要职责包括:制定风险管理制度和风险控制流程;对投资项目进行风险评估和预警,识别潜在的风险因素;审核投资团队提交的尽职调查报告和投资方案,提出风险控制意见和建议;对投资项目的执行过程进行风险监控,及时发现和处理风险事件;定期向投资决策委员会和合伙人报告风险状况和风险控制措施的执行情况。
三、投资决策流程
1.项目立项
投资团队通过各种渠道获取潜在投资项目信息后,对项目进行初步筛选和评估。符合本合伙企业投资标准的项目,投资团队填写《项目立项申请表》,详细阐述项目基本情况、投资亮点、初步风险评估以及立项理由等内容,并提交给投资决策委员会。
投资决策委员会在收到《项目立项申请表》后的[规定时间]内,对项目立项申请进行审议。经审议通过的项目,正式立项进入尽职调查阶段;未通过审议的项目,投资团队应根据投资决策委员会的意见进行补充调研或放弃该项目。
2.尽职调查
项目立项后,投资团队负责组织开展尽职调查工作。尽职调查应涵盖项目的法律、财务、业务、市场、技术等方面,全面深入地了解项目的真实情况和潜在风险。
投资团队可以自行开展尽职调查,也可以聘请专业的中介机构(如律师事务所、会计师事务所、评估机构等)协助进行尽职调查。尽职调查过程中,投资团队应与中介机构保持密切沟通和协作,确保尽职调查工作的质量和效率。
尽职调查完成后,投资团队应撰写《尽职调查报告》,详细汇报尽职调查的结果,包括项目的优势和劣势、存在的风险因素以及应对措施等内容,并提交给风险控制部门审核。
3.投资方案制定
风险控制部门在审核《尽职调查报告》的基础上,对投资项目的风险进行评估和分析,提出风险控制意见和建议。投资团队根据风险控制部门的意见,结合项目实际情况,制定《投资方案》,明确投资金额、投资方式、股权比例、估值方法、业绩承诺、退出机制等关键事项。
《投资方案》制定完成后,投资团队将其提交给投资决策委员会进行审议。
4.投资决策
投资决策委员会召开会议对《投资方案》进行审议。会议应提前通知各委员,并提供相关的项目资料和文件。委员们在充分讨论和审议的基础上,对投资项目进行表决。
投资决策委员会的表决方式为[具体表决方式,如投票表决],表决结果须经[规定比例]以上委员通过方可生效。投资决策委员会的决议应形成书面文件,由全体委员签字确认,并作为本合伙企业投资项目的决策依据。
5.投资实施
投资项目经投资决策委员会审议通过后,由投资团队负责组织实施投资。投资团队应与被投资企业签订相关的投资协议,明确双方的权利和义务,并按照投资协议的约定,按时足额支付投资款项。
在投资实施过程中,投资团队应密切关注投资项目的进展情况,及时解决出现的问题,确保投资项目顺利推进。同时,投资团队应将投资实施情况及时向投资决策委员会和合伙人报告。
四、投后管理
1.投后管理制度
本合伙企业建立健全投后管理制度,明确投后管理的职责、流程和要求。投资团队负责投资项目的投后管理工作,风险控制部门负责对投后管理工作进行监督和检查。
2.定期跟踪与报告
投资团队应定期对投资项
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