施工项目成本核算吴祝旦29课件讲解.pptx

施工项目成本核算主讲—吴祝旦工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档EngineeringCostSpecialtyGroup

第五节施工项目成本控制

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制五.施工企业成本管理的实施措施1.加强成本管理的意识，实行全员成本控制2.实行全过程成本控制3.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制4.加强风险预估意识，制定风险防范措施

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制1.加强成本管理的意识，实行全员成本控制成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系。按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制2.实行全过程成本控制项目工程成本全过程控制主要有：工程投标阶段的成本控制；施工准备阶段的成本控制；施工阶段的成本控制；竣工阶段的成本控制；保修阶段的成本控制。

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制3.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制3.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制4.加强风险预估意识，制定风险防范措施清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中：分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制六.我国建筑业成本控制的方式目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式：1.控制采购成本2.控制质量成本3.优化工作流程4.减少资金占用5.做好人力资源管理

part-05EngineeringCostSpecialtyGroup施工企业成本控制六.我国建筑业成本控制的方式目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式：1.控制采购成本2.控制质量成本3.优化工作流程4.减少资金占用5.做好人力资源管理

part-05施工企业成本控制1.控制采购成本通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；