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施工项目成本核算主讲—吴祝旦工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档EngineeringCostSpecialtyGroup
第六节责任成本管理综合案例
part-06五、成本中心“零利润”承包预控制制度(一)责任中心的划分(二)中心合同的签订(三)“零利润”承包机制的运行(四)效率工资的兑现
part-06EngineeringCostSpecialtyGroup六、指挥长基金管理预控制度(一)指挥长基金的组成(二)指挥长基金的用途(三)指挥长基金的分配
part-06EngineeringCostSpecialtyGroup七、责任预算动态调整控制制度(一)责任工资的调整(二)工程数量的调整(三)材料价格的调整(四)其他
part-06EngineeringCostSpecialtyGroup八、其他相关管理办法(一)物资供应管理办法(二)设备管理办法(三)工程质量管理办法(四)施工安全管理办法(五)工程测量管理办法(六)实验保障管理办法(七)责任工资考核与分配管理办法
谢谢!工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档EngineeringCostSpecialtyGroup
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