战略成本管理方法.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理方法

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种将成本管理与企业的战略目标相结合的管理方法。它强调在制定企业战略决策时，充分考虑成本因素，以实现成本的最优化。根据美国管理会计协会（IMA）的统计，实施战略成本管理的企业在过去五年内，其财务绩效平均提高了15%。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品成本降低了30%，同时保持了产品的市场竞争力。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本分析、成本控制、成本优化等。成本分析旨在识别和评估企业的成本结构，以便更好地理解成本驱动因素。例如，通用电气（GE）通过运用成本动因分析，发现其产品中有一部分成本是由于设计不合理导致的，从而采取措施优化产品设计，降低了生产成本。成本控制则侧重于监控和控制成本，确保成本在预算范围内。根据《哈佛商业评论》的研究，实施有效的成本控制可以为企业节省5%至10%的成本。

(3)战略成本管理在实施过程中，需要企业高层领导的支持和全体员工的参与。企业高层领导应将成本管理纳入战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。例如，丰田汽车公司通过实施战略成本管理，实现了生产成本的持续降低，同时提高了产品质量和客户满意度。此外，战略成本管理还需要建立一套完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节，以确保成本管理工作的有效开展。据《财富》杂志报道，实施战略成本管理的企业，其成本管理体系的完善程度与企业的财务绩效呈正相关。

二、战略成本管理的基本方法

(1)战略成本管理的基本方法主要包括目标成本管理、价值链分析、作业成本法、生命周期成本分析以及成本动因分析等。目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就确定目标成本，并通过一系列措施确保产品成本控制在目标范围内。例如，日本松下电器在开发新型电视时，通过目标成本管理，成功地将产品成本降低了20%，同时保持了产品的市场竞争力。价值链分析则是通过分析企业内部和外部价值链上的活动，识别成本驱动因素，从而优化资源配置。以麦当劳为例，通过价值链分析，麦当劳发现了其供应链中的成本节约机会，通过优化供应商管理和物流配送，降低了10%的供应链成本。

(2)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种将成本与作业活动相联系的成本计算方法。它通过识别企业中的作业活动，分析这些活动对成本的影响，进而将成本分配到产品和服务上。ABC方法有助于企业更准确地了解产品和服务成本，从而为定价决策提供依据。例如，一家制造企业通过实施ABC方法，发现其某款产品成本远高于预期，经过分析发现是由于生产过程中的某些非增值作业导致的。通过改进这些作业，企业成功降低了产品成本，提高了盈利能力。生命周期成本分析（LifeCycleCostAnalysis，LCCA）则关注产品从设计、生产、使用到报废整个生命周期的成本，帮助企业评估不同产品的经济性。例如，某汽车制造商通过LCCA分析，发现某些车型的维护成本较高，从而在产品设计中加强了耐用性，降低了长期成本。

(3)成本动因分析（CostDriverAnalysis）旨在识别影响成本的关键因素，并分析这些因素如何影响产品成本。通过成本动因分析，企业可以识别出成本节约的机会，并采取措施降低成本。例如，一家制造企业通过成本动因分析，发现生产过程中的能源消耗是成本的主要驱动因素。为此，企业实施了节能措施，如更换高效设备、优化生产流程等，最终实现了能源消耗的显著降低。此外，战略成本管理还包括成本领先战略和差异化战略等。成本领先战略通过降低成本来提高竞争力，而差异化战略则通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。这两种战略都需要企业对成本管理有深入的理解和有效的实施。

三、战略成本管理在企业管理中的应用

(1)战略成本管理在企业管理中的应用体现在多个方面。首先，它有助于企业进行有效的资源配置，通过识别和消除非增值作业，优化生产流程，从而提高资源利用效率。例如，某制造企业通过战略成本管理，发现其生产过程中的某些步骤是多余的，通过简化流程，每年节省了数百万元的生产成本。

(2)战略成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略。通过分析产品成本和市场竞争力，企业可以确定产品的合理定价，既能保证利润，又能吸引消费者。以某航空公司为例，通过战略成本管理，该公司对机票定价进行了优化，既提高了收入，又保持了市场竞争力。

(3)在产品开发阶段，战略成本管理能够帮助企业预测和评估新产品的成本，从而在产品设计阶段就考虑成本因素，避免后期成本超支。例如，某电子产品公司在新产品研发过程中，运用战略成本管理，成功地将新产品成本降低了30%，同时保持了产品性能和用户体验。此外，战