绿地区域总经理人才培养项目(建议书).ppt

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区域总经理人才培养建议书目录第一部分项目背景第二部分项目方案设计第三部分项目执行建议第四部分项目报价第五部分博志成介绍*强化区域总对项目的经营职责区域三总经理事业部总经理事业部战略目标制定与执行（基于集团）项目1项目2项目…区域中心总经理区域一总经理区域五总经理区域二总经理区域四总经理项目1项目2项目…项目1项目2项目…项目1项目2项目…项目1项目2项目…目前职责（基于区域/项目）项目运营：1级计划节点把控工程质量拿证：关键节点5%：销售额指标职责（试点）项目运营、工程质量、拿证常规职责经营指标销售净利润率内部收益率IRR净资产收益率ROE事业部的战略目标不能很好贯彻到区域，目前区域总承担的经营指标过少，更多是进度、现金流和工程指标。区域三目前实行试点-增加经营指标考核，以增强区域总的经营职责，逐步落实到利润类收益率类指标区域总的职责发展对其业务能力提出了新要求基于区域总的职责发展*定位与设计：参与提升为把控项目经营风险承担掌握综合类项目的全程关键风险点提高预控能力计划提升为项目运营基于项目经营目标的项目运营基于项目经营目标的全程项目管控：从建造环节往前延伸到产品研发一级计划节点把控拿地和产品定位设计研发环节，从参与意见到主导方案，需区域总提高该环节的决策能力（基于经营目标的方案决策）目录第一部分项目背景第二部分项目方案设计第三部分项目执行建议第四部分项目报价第五部分博志成介绍*依据区域总的素质模型定制管理提升方案《综合体项目定位、招商与运营》1前期2定位3设计4成本5工程6《城市综合体项目设计之商业规划与建筑规划》7《综合体项目管控与计划管理》8《综合体项目开发36个风险点》9学习内容解析-主题1《综合性地产项目管理与计划管理-万达案例借鉴》《综合性地产项目管控、计划管理暨标杆案例借鉴》一、商业地产（城市综合体）产品创新、第三代产品、第四代产品二、万达集团管控各发展阶段战略及组织管控体系演变管控解析三、项目管控万达项目公司管控组织体系解析万达项目管控体系模块计划管理体系四、万达城市综合体项目管控的核心工具：十一阶段模块计划解读1、阶段划分2、开工之前3、销售阶段4、招标阶段5、封顶阶段6、外装阶段7、内装阶段8、市政阶段9、招商阶段10、验收阶段11、试营业阶段12、交付阶段五、万达集团某城市综合体项目管控案例深度剖析1、团队组建计划与管控2、规划设计计划与管控3、开发报建计划与管控4、采购与成本计划与管控5、工程计划与管控6、营销计划与管控7、招商计划与管控8、开业计划与管控学习内容解析-主题2《综合性地产项目全程36个风险点》现状前期致命风险点（16个）并购项目股权与债务危机合作开发政府商圈规划引导贪大:城市人口不够求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低国道、火车道、立交桥等影响规划设计单位选择规划设计参数的限制商业开口选择……中期致命风险点（13个）先施工后招商招商与销售的配合招商与工程的配合销售代理公司选择招商代理公司选择包租模式……后期致命风险点（7个）开业时间商业景观及导示缺失营销企划缺失招商调整滞后……经典案例借鉴定位案例定位案例招商案例《综合性地产项目全程36个风险点》学习内容解析-主题3《城市综合性项目设计之商业规划与建筑规划》《城市综合性项目设计之商业规划与建筑规划》前言:城市综合体综述一、城市综合体的定位与规划策略从定位到规划、开发的奠基石商业规划与建筑规划城市综合体在一二三线城市开发规划的机遇与风险案例分析二、综合体的规划要点规划定成败规划的方法论如何通过规划创造效益如何通过规划规避项目风险案例分析三、重点空间的规划设计中庭、总平面规划、商铺格局四、成功商业空间的规划设计要点主题、主力店、动线、布局、视觉设计、