虚拟企业学习课件.pptxVIP

虚拟企业;一、虚拟企业的产生及其概念;一、虚拟企业的产生及其概念;

虚拟企业是一些独立的厂商、顾客，甚至是同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时性网络组织。

虚拟企业是指针对某种市场机会的快速反应，通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立企业集结起来，以及时地开发、设计、生产、销售多样化、用户化的产品或服务而形成的一种网络化的动态的战略联盟。

;虚拟企业是一种崭新的企业组织形式，它是由不同的企业（或者其中一些部门）按某一特定任务要求而临时组建的企业，它没有固定不变的组织系统，没有看得见的有形公司，但却是一个经济实体，任务完成后就宣告结束。

;综合有关专家的观点，分析下面的概念：

所谓虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业（或部门）为了共同开拓市场，满足市场需求、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。;二、虚拟企业的特点;二、虚拟企业的特点;二、虚拟企业的特点;二、虚拟企业的特点;三、虚拟企业的合作形式;三、虚拟企业的合作形式;三、虚拟企业的合作形式;三、虚拟企业的合作形式;三、虚拟企业的合作形式;三、虚拟企业的合作形式;我国虚拟企业成功的例子;;;四、虚拟企业运行条件;讨论：虚拟企业的不足之处及解决办法;

;五、案例——美特斯邦威;美特斯邦威集团是从温州妙果寺服装市场里的一个寻常的前店后厂式的服装摊起家。穷苦出身的美特斯邦威集团董事长周成建于1994年一手创建的这个休闲服装连锁集团，以8.7亿元的年营业收入跻身全国工商联评出的“2001年度中国民营企业500强”并排位第120名。2002年，美特斯邦威集团的年销售额已近15亿元。美特斯邦威运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。在集团虚拟经营，不断发展的过程中，始终没有忽视自身信息化的建设。;;这套后来被称为“连锁信息管理系统”的IT系统照例花费不多，但基本解决了各地连锁???、分公司传真上报的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，最终使美特斯邦威得以摆脱中国连锁经营企业最头痛的“连而不锁”的顽症。同时也使美特斯邦威饱受非议的“空手道”式的“虚拟经营”思想在卖掉了两家自己的工厂、经历了1995年到1997年最痛苦的探索期之后，成功的实现了自己向虚拟企业的转型。;在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货。;;公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：

☆在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。

;☆产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种。

☆生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。;

☆经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。

☆管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。

;;供应链;供应链管理;;供应链与虚拟企业的区别;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:27:1212:27:1212:277/25/202012:27:12PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2012:27:1212:27