项目准备和启动.ppt

耐人寻味的故事**从中你学到了什么？有三种主要的类型：职能型，纯项目型，矩阵型项目组织结构**职能型：经营活动按照职能划分成部门。项目功能都在本职能部门内部讨论完成再递交到下一个部门。如果完成期间涉及其他职能部门的问题，只能报告给本职能部门经理，由各职能部门经理进行协调和沟通。纯项目型：项目经理拥有领导权，项目内所有成员直接向项目经理汇报。每个项目就是一个独立自主单位。它就如同一个子公司那样运作，拥有完整的人员配备-像技术人员，行政人员，财务人员等。矩阵型：它是职能型和纯项目型的结合体。但是项目内的成员受项目经理和职能经理双重领导。职能型**形状：金字塔形特点：一个部门工作结束、下一个部门开始一般无项目经理纯项目型**特点：以项目经理为核心每个项目组是一个独立自主单位，有完整的人员配备，含技术、财务、行政人员。特点：矩阵型**职能型和矩阵型的结合体项目成员受项目经理和职能经理双重领导。项目组织结构适用性分析**01职能型结构适用于：项目规模小、专业面单一、以技术为重点的项目，如某种设计原型的研究。03矩阵型结构适用于：项目周期短又需要多个职能部门参与时。02纯项目型结构适用于：大型的、重要的、复杂的项目。软件组织架构形成步骤：软件项目的组织结构**选定组织结构类型设计组织架构中各种角色及其相互关系和岗位职责软件项目的组织架构(续)**项目角色责任见表2-4（P36）决策层管理层执行层项目决策层，管理层和执行层之间的关系软件项目的组织架构说明**大型项目：一个角色由多人承担，比如多个项目经理小型项目：一个成员承担多个角色，比如业务、架构、开发为同一人项目组成员和角色的关系是多对多的01开发组和测试组必须密切合作，良好沟通开发组和测试组尽量保持独立运行，好处如下：专注、效率高相互制约和监督，保证软件质量软件开发和软件测试这两种角色，对软件质量起着关键作用，并且这两种角色相互联系紧密02示例-微软组织结构**程序经理使命：保持和客户的沟通，协助项目组按时提供高质量的软件产品软件项目管理第2章项目准备和启动Brucencepuwork@为什么要项目准备？**盲目启动的危害：投入产出分析不正确组织混乱项目延期或者不符合客户需求而弃用《人月神话》的IBMSystem/360项目，《梦断代码》的chandler项目开工没有回头箭：项目启动后资源需求提上日程、费用产生做项目前应该：分析项目，是否值得去做；怎么去做；大概消费多少时间和成本；……机会总是留给有准备的人**记得北京奥运会射击比赛步枪三姿金牌得主是谁吗？01如果不是埃蒙斯最后一枪那令人不可思议的4.4环，邱健完全没机会拿到这块金牌(最后一枪只要不低于8环就稳拿金牌)；但如果邱健不一枪一枪地坚持，埃蒙斯也根本没机会把唾手可得的金牌抛给这位33岁的中国老将。02为了这枚金牌,他射击场上准备了１８年，其中8年在国家队默默无闻的训练，３年改练三姿，其中的艰辛是无人能知的。03第2章项目准备和启动**项目建议书项目可行性分析项目投标软件项目合同条款评审软件项目组织结构和人员角色软件项目的相关利益人软件项目启动动员会什么是项目建议书？项目建议书(projectproposal)，就是项目立项申请报告。它可以比较简要，也可以比较详尽，而重点是如何向有关的投资方或上级阐述立项的必要性。见书示例（P24~25)项目建议书的内容**?项目的背景。01?项目的意义和必要性。02?项目产品或服务的市场预测。03?项目规模和期限。04?项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析。05?投资估算和资金筹措的设想。06?市场前景及经济效益初步分析。07?其它需要说明的情况08第2章项目准备和启动**项目建议书01项目可行性分析02项目投标03软件项目合同条款评审04软件项目组织结构和人员角色05软件项目的相关利益人06软件项目启动动员会072.2项目可行性分析**可行性分析前提可行性分析因素成本效益分析方法技术及风险分析方法可行性分析结论可行性分析前提**了解客户需求和想要达到目标，比如：当前业务流程分析主要功能点需求分析系统非功能性需求分析，如性能需求、环境和安全需求限制条件分析：经费、时间限制需求的优先顺序粗粒度，大体分析可行性分析因素**可行性分析流程**可行性分析方法—成本效益分析(1)成本效益分析方法之一：回收期法回收期：使累计的净现金