内部控制视角下地质勘查行业的财务管理探讨 .pdf

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【摘要】中国经济水平的快速提高也带动了地质勘察行业财务管理创新为

了在市场上更具竞争力，许多公司采取了措施来改进自己的管理方法和商业模式

财务管理是企业活动的重要组成部分因此，公司也将重点放在财务管理上财

务管理对于地质勘察行业的内部控制和管理尤为重要本文主要介绍了地质勘查

行业财务的内部控制与管理，并针对该部门的财务管理特点提出了有针对性的措

施

【关键词】内部控制;地质勘查;财务管理;对策

1从内部控制的角度加强地质勘察行业财务管理的作用

1.1全面提高地质勘查行业的管理水平

内部控制的主要意义在于减少内部资源，提高财务数据的真实性和准确性

财务管理理念和内部控制框架保证了行业整体效率的提高加强对内部财务控制

部门的管理，研究和完善内部财务管理制度，可以保证部门活动的合法性和员工

行为规范的统一，提高行业管理水平

1.2确保地质勘察行业财务信息的真实性和可靠性

从内部控制的角度，加强财务管理，监督财务活动，收集、整合和优化财务

数据的统计方法，了解其真实性和准确性，可以有效预防地质勘查行业的腐败行

为

1.3提高地质勘察行业的整体效益和质量

通过对地勘部门财务管理的内部控制，提高资源利用效率，为地勘部门提供

良好的社会服务，提［Wj地勘部11的服务和效率

1.4地勘单位加强财务管理的必要性

近年来，随着经济的快速发展，能源需求已经成为中国经济发展的障碍国

家、团体、其他经济组织和个人正在越来越多地投资于资源研究财务管理的综

合发展将在一定程度上促进地质勘查项目的发展旧的分散管理模式存在一些不

足财务勘查单位经过几十年的探索、实践和发展，形成了一系列综合有效的管

理方法和制度，在经济管理中发挥着重要作用，适应产业结构和市场的发展地

质勘查行业对财务管理的需求日益突出

2地质勘查企业内部控制概述

2.1地质勘察企业内部控制的现状

在一个国家的经济发展中，地质勘察行业的发展发挥着重要的作用，合理控

制内部资源是公司发展的保证目前，地质勘查行业的资产控制存在许多问题

面对企业发展的现状，一些企业提出了内部财务混乱、内部管理薄弱的问题据

调查，30%的企业没有一个完整的财务管理系统一些企业建立的会计控制制度

只是废纸，效果不是很好，在实践和应用中相对较差这种控制制度的缺失严重

阻碍了内部控制制度的建立，难以取得具体效果因此，为了控制建设项目的投

资和实际支付，有必要探索企业内部管理，同时必须满足财政部的目标与一般

水平相比，企业的财务管理还存在许多不足之处

2.2地质勘察的内部控制的重要性

当然，内部控制是促进企业发展的一种新形式为经济发展做出更大贡献是

政府资产监管的要求建设项目一般是国家发展的中心项目，是投资预算的目标

资源国有资产使用不当容易导致财务管理时效，在经济全球化的背景下，传统

企业内部控制的发展已不再适应日益激烈的竞争要求面对这种竞争压力，有必

要加强内部资本控制，提高内部财务信息的透明度，明确相关经济活动，提高四

支勘查行业财务风险管理能力

2.3地质勘察企业内部控制出现的问题

2.3.1财务分析预算较为粗放

近年来，市场收入记录了几乎三分之一的投资基金，这对资本调查和内部控

制产生了负面影响;因为企业之间的生产差异不是很明显，会计要求不是很高

地质勘察行业的财务管理人员缺乏技能，大多没有接受过职业培训财务管理与

企业要求之间存在较大差异，不利于提高企业的决策效率

2.3.2缺乏资产成本控制

由于成本计算不清楚、成本控制和评价体系的应用还不狗，导致我们不能完

全了解在财务管理中采取的控制措施由于财务管理的流动性高、相对分散，会

导致在某些情况下，决策者做出了相对错误的决策，导致投资难以收回，财务风

险较高

3内部控制视角下地勘单位财务管理存在的问题

3.1地质勘查单位内部控制意识薄弱，财务管理较为混乱

地质勘查企业的管理制度对公司的内部控制不是很敏感，导致公司的内部控

制没有发展与公司内部