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《管理学基础》课程标准
一、基本信息
1.课程名称
管理学基础
2.适用专业
大数据与会计专业;大数据与审计;大数据与财务管理;统计与会计核算;电子商务;市场营销;现代物流管理等财经商贸类专业。
3.建议学时
48学时
4.建议学分
3分
5.考核方式
R闭卷?开卷R实验R论文?设计?口试R网络R其他路演,文案写作
考核改革实施方案
课程考核改革目标。配合混合式教学模式的实施,配合共享课“管理原理与实务”(智慧职教“财税大数据应用”)。面向实践,以个人管理、团队管理和班组管理为支撑,促进基层管理能力的提升;面向基层管理岗位,突出决策、计划、组织、领导、控制和创新等管理活动的实践;结合中国国际大学生创新大赛要求,以创业小组实现小组学习、分工、团队文化创建、绩效考核、沟通和激励、纠偏,完成创新大赛指教赛道文案、PPT制作、路演和答辩,以项目实施驱动自主学习和小组学习并引导向课外学习延伸;以职业生涯规划大赛的要求,立足实际确定职业生涯发展规划,以个人形式完成职业生涯规划书,与教师交流完善,引导学生成长成才,选择正确成长路径,树立正确的学习观、就业观;以管理调研(湖泊治理调研等),引导学生以课题为导向,合作开展文献研究、调查研究、撰写论文和分享成果,学会围绕管理问题灵活应用知识并学会协同工作;结合“财税大数应用”教学资源库资源,完成在线测试8次,期末考试在线上完成。
课程考核改革的方式。课程考核方式以形成性考核与终结性考核相结合(平时与期末比例5:5),个人考核与团队考核相结合。改变形成性考核的形式和占比,改变期末终结性考核的形式和占比。本课程考核细化为七个维度,详细考核项目、考核内容、分值比例如下表。
课程考核实施方案
考核项目
考核方式
权重
评价主体
形成性考核50%
课堂考勤,课堂表现
10%
教师与学生
平台在线测试(智慧职教)
10%
系统评分
视频观看(智慧职教平台)
10%
教师
管理调研及调研报告
10%
教师与学生
职业生涯规划书
10%
教师
终结性考核50%
创新大赛文案、路演,答辩(考核团队)
10%
教师与学生
期末在线测试
40%
系统评分
小组学习、小组活动、小组项目实施(管理调研、创新大赛文案及路演)按PDCA循环实施,有材料、有计划、有落实、有反思、有改进路径,有照片、视频、文案等佐证材料。
6.成绩构成
形成性考核50%+终结性考核50%
二、课程性质与任务
1.课程性质
《管理学基础》课程为财经商贸类专业入门的专业基础课。课程代码是B161003。授课对象是大数据与会计、大数据与审计、统计与会计核算、电子商务、市场营销、现代物流管理、旅游管理、酒店管理等财经商贸类专业的高职学生。基本学时为48学时,3个学分。“管理学基础”服务于高职高专人才培养目标,坚持理论与实践相结合,培养学生的管理思维,以管理理念和管理技能的培养为主线,要求学生在掌握“管理学基础”的基本概念、基本理论的基础上,树立现代管理的思想观念,掌握和运用管理学的基本原理和方法,提高自身的管理素质。
2.课程任务
“管理学基础”以管理观念和管理技能培养为主线,要求学生在掌握基本理论的基础上,树立现代管理的思想观念,掌握和运用管理学的基本原理和方法,提高自身的管理素质;同时,通过实践技能训练,提高学生的实践能力、创新能力和管理能力,为学生将来走上工作岗位奠定理论基础。课程包括两个部分,即管理原理和管理实务。管理原理部分包括管理学基础的基本概念、基本理论,管理的主要职能活动过程。具体包括管理思想的形成和发展、管理环境与管理问题的界定、决策与计划、组织与组织文化、领导和控制。管理实务部分包括团队管理、个人管理和班组管理,展现管理学基础知识和技能在上述领域的灵活应用和丰富实践。
3.双创特色
创新能力培养:通过课程学习,培养学生的创新思维和创新能力,如创造性地解决问题、设计新产品或服务等。通过分组撰写“中国大学生国际创新大赛”文案和路演,理实一体,课赛结合。
创业精神培育:鼓励学生发展创业精神,包括自主性、积极性、领导力和风险承担等,将创意转化为商业机会,设计好商业模式的各个要素。
产学研结合:课程内容与产业的紧密结合,通过与企业合作、引入实际案例等方式,提高学生的实践能力和职业素养。
实践教学与任务驱动:教师采用实践教学和项目学习等方法,使学生在实际应用中掌握知识和提高职业技能。如分组实施湖泊治理调研,撰写调研报告和成果分享;分小组撰写创新大赛文案、路演和答辩。
跨学科教学:跨学科教学,鼓励学生涉猎不同领域的知识,培养综合运用能力。如线性规划法的应用,演示在Excel中建立二维表、建立坐标、描点、连线、求方程,完成数据预测,体现计算机技术与管理学的融合,体验管理的科学性。
个性化学习:个性化学习,根据学生
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