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QC七大手法

;目录;概述;检查表;检查表的种类

记录用：为掌握问题发生的分布情况，作为是属于何种不良或缺点，发生于何处、发生多少的事实数椐登记用

点检用：将对应的点检项目事先记录于表上，并据以点确认;检查表的作法

对要收集的数椐，须掌握的事等的目要先明确

决定检查项目

决定样式

决定数椐收集方法、登记并实施收集数椐

记上其它必要事项

制作检查表应易于记录数椐;计数值用检查表;计量用检查表;柏拉图;柏拉图的种类：

分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题：

分析原因用柏拉图：这类柏拉图与过程因素有关，用来发现主要问题;;作用：

通过分析柏拉图可看出采取行动的顺序；不良、失误等的总数有多少？

它们的大小顺序是如何分布的？

在多大程度上减少其中的哪一件，可望在总体上收到多大效果？

可对报告、记录、成果等进行确认；可查清不良、故障的原因等。;柏拉图使用步骤

确定所要调查的问题以及如何收集数据

确定调查问题的类型，如不合格项目、损失金额、事故等。

确定时间

确定哪些数据是必要的，数据如何分类，如按不合格类型、时间等。

确定收集数据的方法，以及在什么时候收集

设计记录表，将数据填入表中计算

作图;例：用柏拉图分析面饼品质状态;;分析：从图中可看出面饼偏重是面饼品质状态的主要不良因素，应对其进行分析，查找偏重形成的原因，可以运用QC手法中的其他方法进行数据的收集和处理。

经分析对策、进行改进后，于4月份在基数相同的情况下又进行了柏拉图分析，与3月份对比如下：面饼偏重的情况减少了115次。;特性要因图;特性要因图;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图的制作方法;特性要因图之应用;追求对策型特性要因图;分层法;分层的方法

明确分层对象：进行分层时，原则上必须选择对特性（结果）产生影响的要素，作为分层的标准（项目）

E.g.以时间分层/以作业员分层/以设备分层/以原材料分层/以作业条件分层/以生产线分层

对市医医疗品质的认同

性别、血型、身高、体重、籍贯、人种、家庭???景、宗教、学历、经历、年龄;散布图;直方图;;直方图的作法：

制作次数分配表

用检核表收集资料（样本n为50组以上），并记录于纸上。统计表上的资料很多，少则几十，多则上百，都要一一记录下来，其总数以N表示。

求全距：在全体数据中找出最大值与最小值；全距(R)=最大值-最小值为，

确定组数：K=√￣n；组距(c)=R/K；组距通常是2、5或10的倍数。

决定各组之上下组界；组界精密度=测定值的单位/2；

下组界=最小值-组界精密度；上组界=前一组下组界+组距；

计算组距中心点=（上组界+下组界）/2；

计算平均值、标准差

以纵轴显示每一数值之发生次数。

做次数分配表。;直方图的用途

把握分布的形态：直方图最基本的使用方法是把握分布的形态。

调查分散和偏离的原因：通过比较用4M等分层的直方图，可了解分散和偏离的原因。

通过与规格相比较，可了解是否有问题：记入规格值后，就可以了解相对于规格的分散、不良的发生状况。

研究改善前后的效果：将其用于解决工作现场的问题后，就能很清楚地了解平均值和分散的改善。;90克面饼重量;控制图;;;;;休息一下

听会儿音乐;QC新七大手法;QC新七大手法概述;亲和图法（KJ法）;过程决定计划图法(PDPC);PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）;矢线分析法;矢线分析法;头脑风暴法;主席之职责;记录人员之职责;脑力激荡研习;3乘3的奥秘;系统图法;对策拟定;决策分析;决策矩阵法;决策矩阵法;心智图法;心智图之应用;心智图的画法;针对决策实施追踪;实习计划书目录;实习计划书目录;实习计划书目录;谢谢大家!

;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:11:0318:11:0318:116/3/20206:11:03PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2018:11:0318:11Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:11:0318:11:0318:11Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2018:11:0318:11:03June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20206:11:03下午18:11:036月-20

15、会当凌绝