WM_33.（新）第33讲-第14章机电工程施工资源与协调管理.pdf

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第14章机电工程施工资源与协调管理

14.1施工资源管理

14.1.1人力资源管理

【知识点】人力资源配置

1）施工现场项目部主要人员的配备

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1.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造

师资格及安全生产考核合格证。

2.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程及专业配备。

3.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标

准员等必须经培训、考试、持证上岗。

口诀记忆：踩（材）死（施）老（劳）子（资），安机标志

【例题·案例节选】【2021】

【背景资料】

公司组建项目部，其中现场施工管理人员包括施工员、材料员、安全员、质量员和资料员。项目

部将人员名单、数量和培训等情况上报，总包单位审查后认为人员配备不能满足项目管理的需求，要

求进行补充。

【问题】机电项目部现场施工管理人员应补充哪类人员？

【参考答案】

机电项目部现场施工管理人员还应补充∶机械员、劳务员、标准员。

2）特种作业人员和特种设备作业人员配置要求

（1）特种作业人员

建筑电工，建筑架子工，建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，建筑起重机械安装拆卸工，

高处作业吊篮安装拆卸工。

（2）特种作业人员资格条件及管理要求：

特种作业人员资格条件及管理要求：特种作业人员必须取得建筑施工特种作业人员操作资格证书

后方可上岗作业。【持证上岗】

离开特种作业岗位6个月以上的应重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。

（3）特种设备作业人员

特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业人员（起重机指挥、起重机司机）、特种设备

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焊接作业人员。

（4）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接作业人员

特种设备的焊接作业应由持有“特种设备安全管理及作业人员证”的焊工担任。持证手工焊焊工

或者焊机操作工采用的某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或者焊机操作工

若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。

【总结】特种作业人员与特种设备作业人员

类别人员

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建筑电工，建筑架子工，建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机，建

特种作业人员

筑起重机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工

特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作业人员（起重机指挥、

特种设备作业人员

起重机司机）、特种设备焊接作业人员

【知识点】劳动管理

（1）优化配置的依据

项目所需劳动力的种类及数量；

项目的进度计划；

项目的劳动力供给市场状况。

（2）劳动力的动态管理

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，