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xx集团有限公司职业经理人市场化选聘与契约化管理制度(试行)

一、总则

第一章总则

第一条为规范xx集团有限公司职业经理人市场化选聘与契约化管理工作，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，提高公司经营管理水平，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称职业经理人，是指通过市场化选聘，担任公司高级管理人员，负责公司经营管理的高级管理人员。

第三条职业经理人市场化选聘与契约化管理工作应当遵循以下原则：

(1)坚持公开、公平、公正的原则，确保选聘过程的透明性和公正性；

(2)坚持市场化、契约化的原则，建立市场化选聘机制和契约化管理模式；

(3)坚持能力与业绩相结合的原则，注重选拔具有较强经营管理能力和业绩突出的职业经理人；

(4)坚持依法依规的原则，确保选聘与契约化管理工作的合法性和合规性。

第四条本制度适用于公司所有通过市场化选聘担任高级管理职务的职业经理人。公司其他管理人员参照本制度执行。

第五条公司设立职业经理人市场化选聘与契约化管理工作领导小组，负责本制度的组织实施和监督管理工作。领导小组由公司主要负责人担任组长，相关职能部门负责人为成员。

第六条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起施行。公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

二、选聘原则与程序

第二章选聘原则与程序

第七条选聘职业经理人应遵循以下原则：

(1)公开选聘：通过公司内外部公开发布选聘信息，吸引具备条件的各类人才参与竞聘，确保选聘过程的公开透明。

(2)竞争选拔：通过笔试、面试、答辩等多种形式，对竞聘者进行全面考察，选拔出最优秀的人才。

(3)业绩导向：注重考察竞聘者的工作业绩、管理能力和市场竞争力，优先选拔业绩突出、管理能力强的职业经理人。

第八条选聘程序如下：

(1)制定选聘方案：根据公司发展战略和岗位需求，制定选聘方案，明确选聘岗位、职责、任职资格等。

(2)发布选聘信息：通过公司官网、招聘网站、专业媒体等渠道公开发布选聘信息，广泛吸引人才。

(3)收集报名材料：对报名者提交的报名材料进行初步筛选，确定参加笔试的人员。

(4)组织笔试：对参加笔试的人员进行笔试，考察其专业知识和综合素质。

(5)组织面试：根据笔试成绩，选拔优秀者进入面试环节，考察其沟通能力、应变能力、团队协作能力等。

(6)组织答辩：对面试合格者进行答辩，考察其业务能力和创新思维。

(7)确定拟聘人选：综合笔试、面试、答辩成绩，确定拟聘人选。

(8)公示拟聘人选：对拟聘人选进行公示，接受公司内部和社会监督。

(9)审批任命：公示期满无异议后，报公司董事会或股东大会审批，办理任职手续。

第九条案例分析：

案例一：2019年，xx集团有限公司通过公开选聘方式，从国内外500多家企业中选拔了50名高级管理人员，其中20名具备海外留学背景，10名来自世界500强企业。此次选聘活动共收到报名材料1200余份，经过笔试、面试、答辩等环节，最终选拔出了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。

案例二：2020年，xx集团有限公司针对某一重要岗位，通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔了5名候选人。在选拔过程中，公司严格按照选聘程序，对候选人进行全面考察，最终选拔出具备丰富管理经验和卓越业绩的候选人担任该岗位，有效提升了公司管理水平。

案例三：2021年，xx集团有限公司针对某一新兴业务领域，面向全球招聘高级管理人员。在选聘过程中，公司通过线上线下的方式，吸引了来自美国、欧洲、亚洲等地区的100余名优秀人才。经过严格的筛选和考核，最终选拔出3名具有国际化视野和丰富实战经验的候选人，为公司拓展国际市场奠定了坚实基础。

三、契约化管理内容

第三章契约化管理内容

第十条契约化管理内容主要包括以下方面：

(1)岗位职责：明确职业经理人的岗位职责，包括公司战略规划、经营管理、团队建设等。

(2)绩效考核：制定科学合理的绩效考核体系，包括关键绩效指标（KPI）、绩效考核周期、考核结果运用等。

(3)薪酬福利：根据市场水平和公司实际情况，确定职业经理人的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、长期激励等。

(4)离职条件：明确职业经理人的离职条件，包括提前通知期限、竞业限制、保密条款等。

第十一条绩效考核：

(1)xx集团有限公司每年对职业经理人进行一次年度绩效考核，考核周期为一年。

(2)绩效考核指标包括公司整体业绩、部门业绩、个人工作表现等，权重分别为40%、30%、30%。

(3)绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的薪酬待遇和晋升机会。

第十二条薪酬福利：

(1)职业经理人的基本工资根据其岗位、经验和市场水平确定，平均年薪为100万元。

(2)绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，最高可达年薪的5