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校长论坛发言：做好“五域深耕”，努力推动学校高质量发展

尊敬的各位同仁：

大家好！

很开心能在这次校长论坛上，和大家聊聊我对推动学校发展得更好的一些想法。我觉得，作为校长，得在推动学校高质量发展这件事上，做好“五域深耕”，努力把学校建设得更出色。

一、思想领航

思想就像指南针，能让大家心往一处想、劲往一处使。咱们管理学校，首先得在思想上起到导向作用。

其一，政治导向。我们的重要任务就是培养能担当民族复兴重任的新时代年轻人，这可是时代交给咱们的神圣使命。我们得好好理解国家的教育战略，认真按照党的教育方针做事，把党中央的决策部署落到实处，提高自己的认识水平，把教育对国家的重要支撑作用讲清楚，让老师和学生都坚定“强国有我”的信念，增强使命感，并且行动起来。

背景解释：现在国家非常重视教育对国家长远发展的作用，教育要为国家培养合格的建设者和接班人，所以学校得紧跟国家战略和党的方针政策，让师生都有这种大局意识。

其二，目标导向。要把学校的发展目标变成老师和学生共同的愿望，好好制定发展计划，明确发展的道路，就像给大家照亮前行路的灯一样。把打造高素质、专业化的教师队伍当成重点，让课程有创意、课堂有思考、课题有见解，优化教育学生的方式，德智体美劳全面培养学生，努力提高教学质量，挑起提升学校办学水平的大梁。

背景解释：学校发展得有个清晰的方向，这样大家才能知道往哪努力，教师队伍素质高了，课程、课堂等各方面改进了，才能更好地教育学生，让学校整体水平上升。

其三，示范导向。俗话说“打铁还需自身硬”，校长得爱钻研，把教育规律摸透，对学校的情况了如指掌，做事公平公正，成为管理学校的行家。同时，要不断学习，提升自己的品德、理论知识、管理学校的能力和教育学生的智慧，有过硬的本领，稳稳地把控学校发展的方向。

背景解释：校长是学校的带头人，如果校长自己都不懂教育、不会管理，那很难让老师信服，也不利于学校的长远发展，所以校长得不断提升自己。

大家想法一致，团结一心，咱们就有了克服困难、走向优秀的强大力量。

二、执行攻坚

把工作做好，有好的思想引领是开头，把工作实实在在落地才是关键。而要落实好工作，就得有明确责任的机制、合理安排人员的考虑以及跟进检查反馈的措施。

一方面，路径清晰。要紧紧盯着“六大环节”，抓住重要任务，确定好工作方法，组织得力人员，明确各自职责，做好服务保障，还要反思总结不断提高，让每个教职工都清楚自己要做什么、怎么做、做到什么程度，心里有底。理顺“三层关系”，建立班子成员、中层干部、教职工之间经常交流沟通的机制，及时准确了解工作进展和存在的问题，针对问题提供帮助。

背景解释：学校工作多而杂，明确工作环节、人员分工等能让工作有序开展，大家经常沟通能及时解决问题，避免工作出现混乱或延误。

另一方面，人事畅达。在某个时期，学校的干部和教职工基本是固定的，但是不同的岗位安排会让工作效果有很大差别。咱们得善于观察了解干部和教职工的思想、工作作风、能力等，在安排岗位时合理搭配，把合适的人放在合适的位置，提高整体工作效率。

背景解释：每个人都有自己的特点和优势，就像拼图一样，把人放在合适的岗位上，才能让整个学校的工作运转得更顺畅，发挥出最大的效益。

再者，反馈及时。要善于用检查督促的办法，工作一安排，检查就跟上，对照要求找问题差距，推动工作进行。检查到哪，反馈就到哪，及时表扬做得好的，鼓励中间的，督促落后的，消除大家偷懒、“躺平”的想法，营造大家都争着做好工作的氛围。

背景解释：如果没有检查反馈，教职工可能就会放松对工作的要求，有了及时的检查反馈，能让大家保持工作的积极性和认真度。

工作安排只占一分，落实却占九分。学校管理水平咋样，常常就看工作要求能不能贯穿到各个层级。

三、教师凝魂

要让学校强，首先得让教师队伍强。学校发展既要努力提高教师的专业水平，这是基础，也要不断增强教师之间的凝聚力，这能让学校发展得更快。

首先，以“信”连心。信任是一种很重要的品质和能力，是打造优秀团队的基础。既然让老师在某个岗位工作，就得充分相信他。要相信每个人都有很大潜力。要是老师工作没做好，咱们也有责任，应该多帮忙、一起找改进办法，可不能随便发脾气、给脸色，不然会打击老师的积极性。

背景解释：老师在工作中需要被认可和信任，如果校长总是怀疑老师，老师就会很压抑，工作也很难做好，而信任能让老师更有动力去工作。

其次，以“促”聚心。好校长心里总是想着老师和学生。要一直琢磨怎么给老师创造发展机会和展示自己的平台，让老师增长见识和能力，有出彩的机会，让老师收获满满的成就感和幸福感，转化成继续努力、不断进步的动力，而不是在工作中失去热情、变得消极。

背景解释：老师也需要成长和进步，如果学校能给老师提供好的机会，老师会更愿意留在学校，也会更用心地工作，对学校的忠诚度也会