- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
机电设备安装公司管理制度
一、总则
1.目的:为加强公司管理,确保机电设备安装工程的质量、安全、进度及成本控制,提高公司经济效益和市场竞争力,特制定本管理制度。
2.适用范围:本制度适用于公司内部各部门、全体员工及公司承接的所有机电设备安装工程项目。
二、人员管理
1.招聘与培训
人力资源部门根据公司业务发展需求,制定招聘计划,招聘具备相关专业知识和技能的人员。
新员工入职后,需参加公司组织的入职培训,包括公司文化、规章制度、安全生产等方面的培训。
定期组织员工参加专业技能培训,提升员工的业务水平。
2.岗位职责
明确各部门、各岗位的职责和权限,确保分工明确、责任到人。
项目经理负责项目的全面管理,包括人员调配、进度控制、质量监督等。
技术人员负责项目的技术方案制定、技术交底、现场技术指导等。
施工人员严格按照施工规范和技术要求进行施工,确保工程质量和安全。
3.绩效考核
建立科学合理的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期考核。
考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。
根据考核结果,给予员工相应的奖励或处罚,激励员工积极工作。
三、施工管理
1.项目策划
项目承接后,项目经理组织相关人员进行项目策划,制定项目施工计划、质量计划、安全计划等。
施工计划应明确各阶段的施工任务、施工时间、施工人员等。
质量计划应明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准等。
安全计划应明确安全目标、安全措施、安全责任等。
2.施工准备
施工前,技术人员应进行技术交底,向施工人员详细讲解施工工艺、技术要求、质量标准等。
施工人员应熟悉施工图纸和技术文件,做好施工准备工作。
准备好施工所需的设备、工具、材料等,并确保其性能良好、数量充足。
3.施工过程控制
严格按照施工计划和施工规范进行施工,确保施工进度和质量。
加强施工现场管理,保持施工现场整洁、有序。
做好施工记录,包括施工日志、质量检验记录、安全检查记录等。
定期召开项目例会,及时解决施工过程中出现的问题。
4.竣工验收
项目竣工后,项目经理组织相关人员进行竣工验收。
竣工验收应按照相关标准和规范进行,对工程质量、安全等方面进行全面检查。
竣工验收合格后,办理竣工验收手续,并将相关资料归档保存。
四、质量管理
1.质量方针和目标
公司制定明确的质量方针和质量目标,确保工程质量符合国家和行业标准。
质量方针和质量目标应定期评审和修订,以适应公司发展和市场需求。
2.质量控制体系
建立健全质量控制体系,明确质量管理职责和流程。
对施工过程中的关键环节和重要部位进行重点质量控制。
加强原材料和设备的质量检验,确保其质量符合要求。
3.质量检验和验收
施工过程中,严格按照质量检验标准进行质量检验,确保每道工序质量合格。
隐蔽工程在隐蔽前,必须进行质量检验,并做好隐蔽工程记录。
工程竣工后,按照竣工验收标准进行验收,确保工程质量合格。
五、安全管理
1.安全方针和目标
公司制定明确的安全方针和安全目标,确保施工过程中的人员安全和设备安全。
安全方针和安全目标应定期评审和修订,以适应公司发展和安全管理需求。
2.安全管理制度
建立健全安全管理制度,包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。
明确各部门、各岗位的安全职责,确保安全工作责任到人。
3.安全教育培训
定期组织员工参加安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。
新员工入职前,必须进行三级安全教育培训。
特殊工种作业人员必须持证上岗,并定期参加培训和考核。
4.安全检查和隐患排查
定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
对安全检查中发现的问题,要及时下达整改通知书,要求责任部门和责任人限期整改。
建立安全隐患排查治理台账,对安全隐患的排查、整改情况进行跟踪记录。
5.安全事故处理
发生安全事故后,应立即启动安全事故应急预案,组织救援工作,减少人员伤亡和财产损失。
按照“四不放过”原则,对安全事故进行调查处理,查明事故原因,追究事故责任,制定防范措施。
六、物资管理
1.物资采购
根据施工计划和物资需求,制定物资采购计划。
物资采购应遵循“质量第一、价格合理、供货及时”的原则,选择合格的供应商。
签订物资采购合同,明确物资的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间等。
2.物资验收
物资到货后,由物资管理部门组织相关人员进行验收。
验收内容包括物资的数量、规格、型号、质量等,确保物资符合采购合同要求。
对验收不合格的物资,及时与供应商联系,办理退换货手续。
3.物资存储和保管
物资应分类存放,标识清晰,便于管理和取用。
仓库应保持通风、干燥、整洁,做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
定期对物资进行盘点,确保账物相符。
4.物资领用和发放
施工人员根据施工需要,填写
文档评论(0)