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2025年医院财务科年终个人工作总结(六)

一、年度工作回顾

(1)2025年，财务科在院领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。年初，我们根据医院发展规划，制定了详细的财务工作计划，明确了年度工作目标和重点。在预算管理方面，我们严格执行预算制度，强化预算执行监控，确保了医院各项资金的安全、合规使用。同时，我们积极推动财务信息化建设，提高了财务工作效率。

(2)在收入管理方面，我们加强了对医疗收入、药品收入、检查检验收入等各项收入的核算和管理，确保了收入数据的真实性和准确性。通过优化收费流程，提高了患者满意度。此外，我们还积极参与医院成本控制工作，通过成本核算与分析，为医院提供了科学合理的成本控制建议。

(3)在支出管理方面，我们严格按照国家相关政策和医院规定，加强了对各项支出的审核和审批。在保证医院正常运营的同时，注重节约成本，提高了资金使用效益。在财务核算方面，我们严格执行会计准则，确保了财务报表的真实、完整和及时。同时，我们还加强了对财务风险的识别和防范，确保了医院财务安全。

二、财务管理工作亮点及成效

(1)在过去的一年中，财务科在管理工作中取得了显著亮点。首先，我们成功实施了全面预算管理，通过精细化的预算编制和严格的预算执行监控，实现了医院财务资源的优化配置。这一举措不仅提高了资金使用效率，还确保了医院各项业务活动的顺利进行。其次，我们创新了财务核算方法，引入了先进的财务软件，实现了财务数据的实时更新和自动分析，大大提升了财务工作的准确性和时效性。此外，我们还加强了对医院成本的控制，通过成本分析和成本效益分析，帮助医院降低了运营成本，提高了经济效益。

(2)在财务管理成效方面，我们取得了以下成果：一是医院财务状况得到了明显改善，资产负债率保持在合理水平，现金流充裕，为医院的长远发展奠定了坚实基础。二是通过加强内部控制，有效防范了财务风险，确保了医院财务安全。三是医院财务信息透明度显著提高，财务报表质量得到提升，为医院管理层提供了有力的决策支持。四是财务团队的专业能力和服务水平得到了进一步提升，赢得了医院内部和外部的广泛认可。

(3)在财务管理的创新实践中，我们积极探索与外部金融机构的合作，成功争取到了多项优惠政策，为医院节约了大量资金成本。同时，我们积极参与医院内部改革，推动财务管理制度和流程的优化，提高了财务管理工作的科学性和规范性。此外，我们还加强了对财务人员的培训，提升了团队的整体素质，为医院财务工作的持续发展提供了有力保障。这些亮点和成效的取得，为医院的整体发展注入了新的活力，也为财务科未来的工作指明了方向。

三、存在的问题及改进措施

(1)尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但财务科在管理过程中仍存在一些问题。首先，预算执行过程中存在一定程度的偏差，部分科室的预算执行率未达到预期目标。例如，某科室在2025年度的预算执行率仅为85%，较年初制定的预算目标低15个百分点。其次，部分财务流程存在冗余，导致工作效率低下。以报销流程为例，平均处理时间从去年的10个工作日延长至12个工作日。

(2)针对存在的问题，我们将采取以下改进措施。首先，加强对预算执行过程的监控，对预算执行偏差较大的科室进行深入分析，找出原因并制定相应的改进措施。例如，对某科室的预算执行偏差进行专项调研，发现其主要原因是项目启动延迟，我们将协助科室调整项目进度，确保预算目标的实现。其次，优化财务流程，简化报销流程，提高工作效率。我们计划引入移动报销系统，预计可缩短报销处理时间至7个工作日。

(3)此外，我们还计划加强财务人员的专业培训，提升团队整体素质。针对财务人员对某些财务软件操作不熟练的问题，我们将组织专项培训，确保每位财务人员都能熟练掌握财务软件的使用。同时，我们将引入外部专家进行财务知识讲座，拓宽财务人员的视野，提升其应对复杂财务问题的能力。通过这些改进措施，我们期望在2026年实现预算执行率达到95%以上，报销处理时间缩短至7个工作日，为医院财务管理工作再上新台阶奠定坚实基础。