团队角色与领导智慧.pptVIP

实干家（CW）典型特征务实；顺从；有责任感；可靠；保守积极特性注重实际，工作经验丰富；工作勤奋，讲究条理和效率；有较强的自我约束力能容忍的弱点缺乏灵活，不善应变，对没有把握的主意不感兴趣协调员（CH）典型特征沉着，自信，自制力强，有影响力积极特性亲和力；能够不带任何偏见地兼容各种有价值的意见；有很强的目标意识。凝聚众人，促进沟通能容忍的弱点智力及创造力水平一般，容易将团队的成果归于自己推进者（SH）典型特征说干就干，办事效率高。目的明确，思维敏捷；善于分析、综合；不满足现状；性急，易激动积极特性精力充沛，干劲十足；随时准备向传统、低效率、自满自足挑战能容忍的弱点爱冲动；缺乏耐心，可能会冒犯他人智多星（PL）典型特征热情奔放、知识渊博、有创造力、理想色彩、才华横溢积极特性团队中智慧的源泉，富于想象力，点子多（是否高明另当别论）能容忍的弱点自我欣赏、自恃清高、不讲方式地批评别人，未能有效表达外交家（RI）典型特征外向；热情；好奇；交际能力强，消息灵通积极特性联系广泛，具有很强的人际交往能力，不断探索新的事物；勇于应对新的挑战能容忍的弱点事过境迁，兴趣马上转移监督员（ME）典型特征智商高；清醒，理智，不易激动积极特性谨慎,作决定时思前想后;判断力强，；团队的守门员，避免集体决策误入歧途容忍的弱点爱泼冷水，鼓励和激发他人的能力缺乏凝聚者（TW）典型特征性情温和，随和敏感；擅长人际交往积极特性有适应周围环境及人的能力；善于倾听，能体察人情，善于化解各种矛盾，促进团队的合作能容忍的弱点在紧急时刻优柔寡断完美主义者（FI）典型特征追求尽善尽美、认真；举轻若重，细致勤奋有序；工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界刺激。有紧迫感积极特性持之以恒；理想主义；追求完美能容忍的弱点常拘泥于细节，不洒脱，焦虑感强。喜欢事必躬亲团队角色自测参考标准团队角色的互补关系外协调者——凝聚者内立智多星——监督者破快推进者——完美者慢虚外交家——实干家实团队角色理论要澄清的几个问题角色本身没有好坏之分，这是与生俱来的个性气质方面的差异。测试结果只能说明自己的问题，人与人之间的可比性不强。团队角色的变与不变是相对的，特定的环境、特殊的经历、特意培训都有可能改变人。团队角色理论要澄清的问题（续）团队角色理论的八种角色并不等于一个团队中必须要有八个成员。八种角色相互排斥的特点较多，一个人不可能集八种角色于一身。团队角色反映的是由于人的个性气质的差异而表现出的行为倾向性，它并不等同于现实生活中的实际工作能力。对于一个高效团队来说，

八种团队角色缺一不可！不能预测一个团队一定能成功，

可以预测一个团队注定要失败。———贝尔宾**中国女排**团队建设就是把团队成员科学地组织起来，完全地激励起来，使他们为了整体的目标和利益同舟共济，忘我工作*优化团队结构考虑因素：知识\专业\年龄\性别\经验\经历\性格\能力等*团队建设就是把团队成员科学地组织起来，完全地激励起来，使他们为了整体的目标和利益同舟共济，忘我工作*****团队角色与领导智慧您如何理解团队？

（中国女排）您如何理解团队？

（神十太空仓：聂海胜、张晓光、王亚平）您如何理解团队？

（西游记剧照）您如何理解团队？学习目标及重点理解团队的内涵了解团队角色理论案例分析团队角色理论对高校领导的启示团队（Team)

群体or团队团队（Team)指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。构成要素（5P）目标(Purpose)向何处去人(People)三个以上定位(Place)扮演什么角色计划(Plan)具体行动方案权限(Power）职能权利范围团队有多种类型：问题解决型自我管理型项目团队多功能团队虚拟团队……团队是组织的理想状态。在这种状态下，每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化。（相互认同、士气等）团队的特征为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标分工合作相互承担责任西方学者研究发现：人才处于良好的群体环境中，其智能可激发到80-90%，相反则不过20%左右。管理大师彼得·圣吉曾说过：为什么在