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企业管理规范化实施方案3篇

为推动企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，

接下来店铺为你带来了企业管理规范化实施方案。

企业管理规范化实施方案范本一

为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山

宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。

根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十

分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只

有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕

不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的

巨大变革。

企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发

展战略规划系统;企业业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业

部门及岗位描述系统;企业规章制度设计系统;企业管理控制系统。六大

系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地

基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本

实施方案。

一、规范化管理的工作内容：

(一)企业发展战略规划

明确榆林斗山发展的战略目标;

明确企业成立的社会意义;

明确企业经营的服务宗旨;

明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和

社会上去。

(二)企业业务流程与表格设计

工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，

使常规性的工作能够有条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格

设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基

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础。

一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，

流程大于部门。

(三)企业组织结构构建

根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结

构会影响行为。

企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确;

年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确;

核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能

支持企业战略规划的实现;

组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。

(四)企业部门及岗位权责描述

对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描

述，并在工作考评中体现它的重要作用。

传统“人治”方法已不能适应企业的人力资源管理需求。

企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范

员工、管理者的任用和考核标准。

企业的岗位描述具有良好的授权的功能;

任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能;

岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

(五)企业规章制度设计

企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。

公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服

人。

制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。

重要地是，制定了的制度就要坚决执行。

(六)企业管理控制

管理者必须思路清晰，谋定而后动。

实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建