绩效沟通12月学习课件.pptxVIP

;;目标追踪的原则;持续的绩效沟通进行的原则;;目标;持续的绩效沟通进行的方法;进行群体进度会议的步骤与要领;沟通;必须把握的人际技巧;;为什么要收集与观察资料;收集资料、观察与建档的理由;观察-有组织、系统化的方式;哪些资料需要建档？;哪些资料需要被收集与建档？;从何处取得信息？;;哪些事件需要记载到永久档案;绩效评估的目的;;MBO例子：生产主管;BARS例子：客户关系;BOS例子：工作效能;关键事件法;常用的考核等级;业绩目标定义;EX案例讨论;评估过程的十个步骤;;绩效研判;展开绩效研判;绩效研判与绩效改善的步骤;绩效落差研判要素;影响绩效成功与否的因素;当双方意见分歧时;权重配置;360度评估;一般评估结果公正性不易保证的原因;如何做到过程公正性;过程公正的重要性;评估面谈的基本原则;基本面谈技巧;高级面谈技巧;提醒;理解≠同意;强制分布和末位淘汰;有些人认为，把我们员工底部的10％淘汰出去

失残酷或野蛮的行径。事实并非如此，而且恰恰相反。

在我看来，让一个人待在一个他不能成长和进步

的环境里才是真正野蛮的行径或者“假慈悲”。

先让一个人等着，什么也不说，直到最后出了事，

实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：

“你走吧，者地方不适合你。”

而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要

供养孩子上学，还要支付大额的住房贷款，

这才是真正的“残酷”;平衡措施;进行评估程序常见的问题;谁可以不用评估;如何做到跨部门“公平”;绩效评估流于形式的原因;;四个基本原则;固定工资与浮动工资的比例;影响浮动工资的三个部分;调薪;竞争性薪酬体系

;;绩效改善政策;绩效改善政策;绩效改善政策;绩效改善政策;辅助性政策;成功关键因素;实施绩效管理将遭遇的抗拒;细心〝管理〞部门经理;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday,June4,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:39:3912:39:3912:396/4/202012:39:39PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:39:3912:39Jun-2004-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人??错儿。12:39:3912:39:3912:39Thursday,June4,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:39:3912:39:39June4,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。04六月202012:39:39下午12:39:396月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2012:39下午6月-2012:39June4,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/412:39:3912:39:3904June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:39下午12:39下午12:39:396月-20