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宾馆公司招聘计划书

一、招聘目标

在接下来的[X]个月内，为宾馆各部门招聘到一批高素质、有经验且富有团队精神的员工，以满足宾馆业务拓展和服务质量提升的需求。具体岗位及人数如下：

1.前台接待：5名

2.客房服务员：10名

3.餐厅服务员：8名

4.厨师：3名

5.后勤维修人员：2名

二、招聘原则

1.公平、公正、公开原则，确保所有应聘者有平等的竞争机会。

2.德才兼备原则，不仅注重专业技能，更看重个人品德和职业素养。

3.人岗匹配原则，根据岗位需求选拔最合适的人才。

三、招聘流程

（一）准备阶段

1.岗位分析：各部门负责人详细分析本部门所需岗位的职责、任职要求、工作环境等，编写详细的岗位说明书。

2.确定招聘渠道：

线上招聘平台：在主流招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）发布招聘信息，利用社交媒体平台（微信公众号、微博等）进行推广。

线下招聘：参加当地人才招聘会，与高校就业指导中心联系，开展校园招聘。

内部推荐：鼓励宾馆员工推荐优秀人才，对成功推荐者给予一定奖励。

3.准备招聘材料：制作招聘海报、宣传单页、面试登记表、笔试试题等。

（二）招聘实施阶段

1.简历筛选：招聘人员每天定时查看招聘平台收到的简历，根据岗位要求进行初步筛选，将符合条件的简历发送至用人部门负责人进行二次筛选。对于通过筛选的应聘者，招聘人员在3个工作日内电话通知其参加面试。

2.面试：

初试：由人力资源部和用人部门共同进行。主要考察应聘者的基本情况、职业素养、沟通能力等。初试通过者进入复试。

复试：由部门经理和相关业务骨干进行。重点考察应聘者的专业技能、工作经验、解决问题的能力等。复试结束后，当天内给出面试结果。

3.录用决策：根据面试成绩，综合考虑应聘者的各方面因素，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，报总经理审批。

（三）入职阶段

1.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、有无不良记录等，确保信息真实可靠。

2.发出录用通知：背景调查通过后，向拟录用人员发出正式的录用通知，明确入职时间、地点、所需材料等。

3.入职手续办理：新员工入职当天，由人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、发放办公用品、介绍公司规章制度等，并安排入职培训。

四、招聘预算

1.招聘平台会员费用：[X]元

2.参加招聘会费用：[X]元

3.招聘海报、宣传单页制作费用：[X]元

4.内部推荐奖励费用：预计[X]元

5.其他费用（如笔试试题印刷费等）：[X]元

总预算：[X]元

五、时间安排

1.第一周：完成岗位分析、招聘渠道确定、招聘材料准备等工作。

2.第二周至第四周：进行简历筛选、面试等工作。

3.第五周：完成录用决策、背景调查、发出录用通知等工作。

4.第六周：新员工入职，办理入职手续并开展入职培训。

六、效果评估

1.招聘完成率：计算实际招聘到的人数与计划招聘人数的比例，评估招聘目标的完成情况。

2.招聘质量：通过试用期员工的表现、业绩评估等，评估招聘人员的质量。

3.招聘成本效益：对比招聘预算和实际花费，评估招聘活动的成本效益。

根据效果评估结果，总结经验教训，为今后的招聘工作提供参考和改进依据。