工地交接班管理制度.docVIP

工地现场交接班及技术交接管理制度

第一部分工地现场交接班

第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。?

第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。

第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、

业主代表的沟通和协调工作。

第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。甲供材料试化验资料由项目部负责。

第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要及时向主管领导汇报。

第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人做好签证变更工作。

第六条如24小时连续施工作业，技术员严格遵守工作时间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作。

1、白班时间7:00—19:00，夜班19:00—7:00。

2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。

3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没有按时接班技术员，项目部视具体情节作出处理。

4、接班技术员不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班，并及时上报项目经理，做出统一安排。

5、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作业点交接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项，人员、机械、材料组织工艺及工期节点要求。

第七条?当班技术员每班认真填写施工日志，

?1、施工日志每天下班前填写完毕。

?2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况；

业主、监理检查情况，变更签证情况。

第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。

?1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。

2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。交班记录要详细完整；接班队员要仔细阅读交班记录

适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。

?第五节交接过程中问题处理

?（1）对交接过程中发现的问题，应当期处理，由移交人处理完毕后再行交接。

?（2）对交接过程中发现的问题短期不能处理，监管人和移交人工程拟定方案，并报领导及时汇报。

?（3）对接过程中需要跨期执行，由移交人协助接收人熟悉各种工作流程及工作关系。