尾矿库工程监理规划.doc

湖南有色新田岭钨业有限公司西岭沟尾矿库工程监理规划

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湖南和天工程项目管理有限责任公司

湖南有色新田岭钨业有限公司西岭沟尾矿库工程

监

理

规

划

编写:

批准:

湖南和天工程项目管理有限公司

二0一一年七月

目录

隧洞主洞共计973.01m，排水支洞134.29m，竖井开挖2250.41m3，岩石系数6~8，砼衬砌为4995.76m3。挡水坝为混凝土重力坝，混凝土方量2351.29m3。引水管1311m。

2、监理工作范围

本项目监理服务范围为工程施工阶段全过程（含变更项目和增补项目）进行监理，对质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面动态管理。

3、监理工作内容

根据“建设工程监理规范”的规定，施工阶段的监理工作内容，有施工准备阶段的监理和施工过程中的工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，合同管理，安全监理，信息管理，工作协调及竣工验收几项内容。结合本工程的情况，监理工作内容分述如下：

3.1、施工准备阶段监理内容

3.1.1、审查施工承包单位报送的施工组织设计并提出审查意见,报建设单

3.1.2

3.1.3

3.1.4

3.2、施工阶段的质量控制

3.2.1

3.2.2

3.2.3、检查施工单位质量保证体系的实际落实情况，督促施工部门完善质

3.2.4、监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁

3.2.5

3.2.6

3.2.7

3.2.8

3.3、施工阶段工程造价控制

3.3.1

3.3.2

3.3.3

3.3.4

3.3.5

3.4、施工阶段的进度控制

3.4.1

3.4.2

3.4.3

3.4.4

3.4.5

3.5、施工阶段的工程合同管理

3.5.1、合同管理除保证合同约定的质量、进度、投资目标全部达到要求外，对合同其他条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据，以法规为准绳，按照《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事物。

3.5.2、合同管理总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实行严格专项管理。

3.6、施工阶段的安全管理

3.6.1、安全目标实现的风险分析

通过对施工现场危险源的分项，建立危险源清单，对危险源进行安全风险评价。根据评价结果，判定安全风险的程度，列出重大危险源清单，进行安全风险决策，对重大危险源事先制定控制措施计划。

3.6．2、安全监理措施

1)安全监理控制的组织措施

建立健全安全项目监理机构，完善职责分工，制定有关安全监督制度，落实安全监理控制责任。

2)安全监理控制的技术措施

督促施工单位完善安全管理体系；严格事前、事中和事后的安全检查监督。

3)安全监理控制的经济措施或合同措施：

严格日常安全检查及专项安全施工方案、施工机械、安全设施等的核查验收。对不符合安全标准规范的，应拒绝验收，并要求施工单位整改；对存在安全隐患的且施工单位拒绝整改的、施工现场安全文明施工较差的，应根据合同或安全生产协议书进行处罚；对安全工作成绩突出的应予奖励。

3.7、施工阶段的信息管理

3.7.1、监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：

1）建立文件管理方法，负责部门文件的收办、发运及日常保管。

2）制定信息标识办法并贯彻执行。

3）负责信息收集、整理及统计分析工作。

3.7.2、监理部建立文件阅办制度，签发审批制度，日常保管供阅制度。

3.7.3、信息管理监理的日常管理：信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账，进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求及时、完整、真实、规范的完成各项工作。

3.8、施工阶段的工作协调

通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。

4监理工作目标

4.1进度控制目标

以施工合同的合同工期为目标。根据工程特点和承包人上报的施工组织设计合理安排的工期，以节点控制为基础，保证总合同工期的目标实现。

4.2质量控制目标

严格按照有关技术规范和强制性规范条文、设计文件、施工承包合同，认真总结我公司对施工质量监理控制的经验，实行严格的质量控制，工程交付验收时，质量检测要求100%达到合格标准，每处工程均要求为合格工程。

4.3投资控制目标

根据施工招投标文件，以施工合同总价作为投资控制目标，从组织、技术、经济、合同与信息管理等