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关键节点保证措施--第1页

南京招商G16项目

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节

点

保

证

措

施

编制：

审核：

审批：

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

资料

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关键节点保证措施

第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点

一、进度计划概述

本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期

以开工报告为准。同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的

既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场

内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期

竣工交付。

二、各施工阶段节点工期控制措施

为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方

开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外

装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性

计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改

后实施。并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投

入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施

施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。

(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，

以为确保工程的顺利开展做充分的准备。

(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流

水作业。

(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准

备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施

工。在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。

(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。

在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入

使用前的设备调试等工作。

第二节各阶段进度计划保证措施

一、施工进度动态控制

在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划

进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响

程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工

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程如期竣工。

附：工程进度控制流程图

编制施工进度计划劳动力、

材料使用计划及其他相关计划

总监理工程