变革冠军学习课件.pptxVIP

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《变革冠军》;《变革冠军》

作者：美国路易斯.卡特

大卫.奥利奇

马歇尔.戈德史密斯

华夏出版社;本书内容简介;第一篇第3章特殊社会和组织变革的正偏离

(杰瑞.斯特尼JerrySternin);第一篇第3章特殊社会和组织变革的正偏离

(杰瑞.斯特尼JerrySternin);第一篇第4章让共同的工具和语言服务于正偏离

拉尔夫.翟克伯森(RalphJacobson);第一篇第4章让共同的工具和语言服务于正偏离拉尔夫.翟克伯森(RalphJacobson);传统方法;挑战;表1领导工具项工具示例;第二篇第7章自然创新：组织的竞争优势

乔治.兰德(GeorgeLand)格雷格.兹莱沃(GregZlevor);第二篇第7章自然创新：组织的竞争优势

乔治.兰德(GeorgeLand)格雷格.兹莱沃(GregZlevor);

三、成功的法则

阶段Ⅰ：试验，失败，总结经验，再试验，在末期出现一个最理想的模式。

阶段Ⅱ：提高和改善阶段。要点是对大部分新形成的模式进行改善和扩充，是指最优化。

阶段Ⅲ：创新阶段的产生。其唯一出路是在核心商业中继续创新，同时开创更新颖、更复杂的领域。其法则是“结束是下一个循环的开始”。

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四、步骤

;第三篇第18章把“行动结果”应用于领导发展中

理查德.林奇(RichardLynch)吉姆.道林（JimDowling);1级：制定行动计划

根据目标制定行动计划

2级：学习

技能评估

3级：应用

行动之后总结，OTJ业绩，全方位改进

4级：商业效果

平衡记分卡或者是业绩考核，和质量改进

5级：投资回报计算

减少成本，增加收入

6级：对市场价值的影响

投资者对未来盈利的信心

(绩效领导）;图6学习评估的等级;第三篇第19章保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创新文化的新途径

艾维.罗斯(IvyRoss)戴夫.库伊洛(DaveKuehler);第三篇第19章保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创新文化的新途径

艾维.罗斯(IvyRoss)戴夫.库伊洛(DaveKuehler);9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:15:0919:15:0919:156/3/20207:15:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:15:0919:15Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:15:0919:15:0919:15Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:15:0919:15:09June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20207:15:09下午19:15:096月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月207:15下午6月-2019:15June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/319:15:0919:15:0903June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:15:09下午7:15下午19:15:096月-20