打造执行力干部团队（PPT54页）.pptxVIP

打造执行力干部团队;;1，现代企业的运营模型;市场

客户;战略架构;执行就是实现既定目标的具体过程，

而执行力就是完成目标的能力和手段。;执行;3、团队的基本要素⑴;;;1，GE选择主管的4E标准;GE选择主管的4E标准

;执行力主管的特色;主管的四个角色;主管应具备的核心技能;一、拒绝承认个人责任二、只控制工作成果

三、对每个人都采取同样的管理方法

四、经理仅仅是职员的伙伴五、附和错误的一方

六、忘却利润的重要性七、专注业务问题

八、未能培育人才;原则一、团队利益至高无上

原则二、责任制造结果

原则三、主管是架宣传机器

原则四、说服力就是执行力

原则五、细节决定成败;原则一、团队利益至高无上

;

成功基于合作，

尊严源自品质。;没有人,不能做事

没有人才,不能做大事

没有人品,不论做小事大事，都会坏事。

没有团队。。。。。。;;;执行是关键;原则二、责任制造结果;海尔第一执行人－－杨绵绵;纳税

投票;在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，推诿是自己骗

自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。;西点军校四种回答：“报告长官，是！”;不要妄加评论;原则三、主管是架宣传机器;;有问题才有机会！;原则四、说服力就是执行力;响应是价值的最佳体现;原则五、细节决定成败;原则六、把事情做在前面;用老总的标准要求自己;做事做到位;规范是一种效率，规范就是权威

;?;简单原则;原则八、低调做人，高调做事;在团队中任何人都可成为教练

;原则九、沿着原则方向前进;杨绵绵自述执行;做事三要素：目标、计划和时间

;时间管理矩阵图;;創意無限;原则十、改善无止境;——KISS——

;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”

比尔?盖茨

微软公司CEO;;THANKYOU??

;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:03:1720:03:1720:036/3/20208:03:17PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2020:03:1720:03Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:03:1720:03:1720:03Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2020:03:1720:03:17June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20208:03:17下午20:03:176月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月208:03下午6月-2020:03June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/320:03:1720:03:1703June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:03:17下午8:03下午20:03:176月-20