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试论建筑成本控制管理_图文

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试论建筑成本控制管理_图文

摘要：建筑成本控制管理是建筑行业中的一个重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。本文从建筑成本控制管理的现状出发，分析了影响建筑成本控制的因素，探讨了建筑成本控制的有效方法，提出了加强建筑成本控制管理的策略，以期为我国建筑行业的健康发展提供参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑成本控制管理作为建筑行业的重要环节，关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在实际工作中，建筑成本控制管理仍存在许多问题，如成本控制意识薄弱、成本控制方法不科学、成本控制措施不力等。因此，深入研究建筑成本控制管理，探讨有效的方法和策略，对于提高建筑项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

一、建筑成本控制管理的概念与意义

1.1建筑成本控制管理的定义

(1)建筑成本控制管理是指在建筑项目的整个生命周期中，通过对项目成本的有效预测、计划、执行和监督，确保项目成本在预算范围内，实现成本最低化的管理活动。这一管理过程涉及到项目的设计、施工、监理等多个环节，需要综合考虑人力、物力、财力等资源投入，以达到经济效益和社会效益的双重目标。例如，根据我国住房和城乡建设部的统计数据，2019年全国房屋建筑行业平均成本利润率为6.5%，而通过有效的成本控制管理，部分优秀企业可以实现超过10%的利润率。

(2)具体来说，建筑成本控制管理包括以下几个方面：首先，成本预测，即在项目前期对项目成本进行科学预测，为后续的成本控制提供依据；其次，成本计划，根据预测结果制定详细的成本计划，明确各阶段的成本控制目标；再次，成本执行，在项目实施过程中，对实际成本进行跟踪、分析和调整，确保成本控制在计划范围内；最后，成本考核，对成本控制效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。以某大型住宅项目为例，通过实施严格的成本控制管理，项目实际成本比预算降低了5%，有效提升了项目的经济效益。

(3)建筑成本控制管理不仅关注直接成本，如材料费、人工费等，还关注间接成本，如管理费、财务费等。在实际操作中，需要运用多种成本控制方法，如价值工程、目标成本管理、全过程成本管理等。以价值工程为例，通过对项目功能与成本的优化，可以实现成本的有效降低。例如，在某办公楼项目中，通过价值工程的应用，将原设计中的部分豪华装饰改为经济实用的材料，项目成本降低了约8%。这些案例表明，建筑成本控制管理在提高项目经济效益方面具有重要作用。

1.2建筑成本控制管理的意义

(1)建筑成本控制管理对于保障建筑项目的顺利实施具有重要意义。据统计，我国建筑行业的平均成本超支率约为5%-10%，这不仅增加了企业的财务负担，也影响了项目的按时交付。有效的成本控制管理能够将成本控制在预算范围内，降低超支风险，确保项目按期完工。例如，某城市综合体项目通过实施严格的成本控制，将原定的成本超支率从预计的8%降至3%，确保了项目的按时交付和良好的经济效益。

(2)成本控制管理有助于提高建筑企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本控制是建筑企业保持竞争优势的关键因素之一。通过有效的成本控制，企业可以降低项目成本，提高利润率，从而在投标过程中更具竞争力。据调查，实施成本控制管理的建筑企业，其项目中标率平均高出未实施成本控制管理的企业15%以上。以某建筑集团为例，通过优化成本控制，集团在近三年的中标项目中，平均利润率提高了2.5%。

(3)建筑成本控制管理对于促进建筑行业的健康发展具有重要作用。成本控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到行业的整体发展水平。有效的成本控制可以避免资源浪费，提高资源利用效率，促进建筑行业的可持续发展。据我国建筑行业协会发布的报告显示，实施成本控制管理的建筑企业，其资源浪费率平均降低20%，为行业的绿色发展做出了积极贡献。

1.3建筑成本控制管理的原则

(1)建筑成本控制管理应遵循全面性原则，即对项目成本进行全方位、全过程的监控和管理。这要求从项目设计、施工、监理到后期维护等各个环节，都要有相应的成本控制措施。例如，在项目设计阶段，通过优化设计方案，减少不必要的材料消耗和施工难度，从而降低成本。

(2)成本控制管理应遵循目标性原则，即根据项目特点和需求，设定明确的成本控制目标，并围绕这一目标制定具体的成本控制策略。目标应具有可衡量性、可实现性和可考核性。以某大型住宅项目为例，项目团队设定了成本降低5%的目标，并通过一系列措施实现了这一目标。

(3)成本控制管理应遵循经济性原则，即在保证项目质量的前提下，追求成本的最优化。这要求在