如何加强电力物资管理提高企业经济效益黄伟黄伟.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

如何加强电力物资管理提高企业经济效益黄伟黄伟

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

如何加强电力物资管理提高企业经济效益黄伟黄伟

摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，对电力物资的需求量日益增大。然而，在电力物资管理方面，我国企业普遍存在管理不善、资源浪费等问题，严重影响了企业的经济效益。本文从电力物资管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了加强电力物资管理的策略，旨在提高企业经济效益。全文共分为六个章节，分别从电力物资管理的重要性、现状分析、存在问题、对策研究、实践案例和结论等方面进行论述。通过研究，旨在为我国电力企业加强物资管理，提高经济效益提供有益的参考。

前言：电力物资作为电力企业生产运营的基础，其管理水平直接关系到企业的经济效益。然而，我国电力企业在电力物资管理方面存在诸多问题，如物资储备不合理、采购成本过高、库存积压严重等，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。为了提高电力企业的经济效益，加强电力物资管理显得尤为重要。本文通过对电力物资管理的现状、问题及对策的研究，旨在为电力企业提供有效的管理方法，推动电力行业健康可持续发展。

第一章电力物资管理概述

1.1电力物资管理的定义与意义

电力物资管理是指对电力企业在生产、运营过程中所需的各种物资进行计划、采购、储存、配送、使用和回收等环节的全面管理。它涵盖了从物资的采购计划制定到物资的报废处理整个生命周期。在电力行业，电力物资管理的重要性不言而喻。据统计，我国电力企业的物资管理成本占到了企业总成本的30%以上，因此，有效的电力物资管理对于降低成本、提高效益具有至关重要的作用。

电力物资管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，它有助于降低采购成本。通过科学的采购计划和合理的库存控制，企业可以避免不必要的采购和库存积压，从而减少资金占用和仓储成本。例如，某电力公司在实施精细化管理后，采购成本降低了15%，库存周转率提高了20%。其次，电力物资管理有助于提高物资使用效率。通过优化物资配送流程，确保物资及时供应到生产一线，可以减少因物资短缺导致的停工时间，提高生产效率。据某电力设备制造企业报告，通过改进物资管理，生产效率提升了25%。最后，电力物资管理有助于提升企业的整体管理水平。它要求企业建立完善的物资管理制度，提高员工的专业素质，从而推动企业管理的现代化和规范化。

电力物资管理的具体内容包括物资需求计划、采购计划、采购实施、库存管理、物资配送、物资使用和回收等。在物资需求计划阶段，企业需要根据生产计划和库存情况，科学预测物资需求量，确保物资供应的及时性和准确性。例如，某电力公司在采用需求预测模型后，物资需求计划的准确率提高了90%。在采购实施阶段，企业需要选择合适的供应商，签订合理的采购合同，确保物资质量。在库存管理阶段，企业需要制定合理的库存策略，避免库存积压和物资短缺。通过这些环节的有效管理，电力企业可以确保电力生产的安全、稳定和高效。

1.2电力物资管理的范围与内容

(1)电力物资管理的范围广泛，涵盖了电力生产、建设、运营和维护等多个环节。首先，在电力生产环节，物资管理包括了对发电设备、输电设备、变电设备和配电设备的原材料、零部件和备品备件的采购、储存和使用。例如，火力发电厂需要采购煤炭、燃油、水轮机、发电机等设备，以及相应的消耗性材料。其次，在电力建设环节，物资管理涉及了输电线路、变电站、开关站等工程项目的建设材料、设备、工具和施工人员的临时用品。例如，输电线路建设需要大量的钢材、水泥、电缆等材料。最后，在电力运营和维护环节，物资管理关注的是日常运行中的设备维护、故障抢修所需的备品备件和消耗性材料。

(2)电力物资管理的内容丰富，具体包括以下几个方面。首先是物资采购管理，包括市场调研、供应商选择、合同签订、质量控制和价格谈判等。例如，某电力公司在采购变压器时，通过对比多家供应商的产品性能、价格和服务，最终选择了性价比最高的供应商。其次是库存管理，涉及库存水平的确定、库存盘点、库存控制和库存优化等。通过合理的库存策略，企业可以避免库存积压和物资短缺。例如，某电力公司采用ABC分类法对库存物资进行管理，将关键物资列为A类，确保其充足供应。第三是物资配送管理，包括配送计划、配送路线、配送方式和配送效率的评估等。通过高效的配送系统，企业可以缩短物资到达现场的时间，提高生产效率。例如，某电力公司通过优化配送路线，将配送时间缩短了30%。最后是物资回收与再利用管理，涉及废旧物资的回收、处理和再利用，以实现资源的循环利用。

(3)电力物资管理还包括了与外部合作伙伴的协调和合作。这包括与供应商、物流