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执行力;;;;您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？;;1.2.1从组织的角度来理解

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。;1.2.2从个人的角度来理解

因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。;;1.3执行力为什么重要;1.3执行力为什么重要;;1.3执行力为什么重要;1.3执行力为什么重要

“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特

“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克

“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克

“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨;1.3执行力为什么重要;执行力缺失原因;2.1组织执行力的缺失原因;;2.1组织执行力的缺失原因

2.1.3制度、流程的缺失或不够完善

都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请您猜猜这是哪家企业？

某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……

【猜猜看】

没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？;2.1组织执行力的缺失原因;2.1组织执行力的缺失原因;2.1组织执行力的缺失原因;2.1.6没有奖惩（考核结果的运用）

故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一??女嬉笑喧哗。

吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。;2.1组织执行力的缺失原因;2.2个人执行力的缺失原因;;;2.2.3拖延磨唧，缺乏行动;2.2.4优柔寡断、不敢决策;提升组织执行力的方法

提升个人执行力的方法;3.1.1创建强执行力文化;;3.1.3完善制度、简化流程;;【案例】联想的流程再造决心;;;3.1.5监督检查、跟进追踪;;3.1.6奖惩分明，回报员工;3.1.6奖惩分明，回报员工;韦尔奇用人的三大理念;通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。;3.2.2磨练意志，培养毅力;3.2.3绝不拖延，立即行动

晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。

说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。;【做的格言】;哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。;第四章;4.1执行开始前：决心第一，成败第二;4.1执行开始前：决心第一，成败第二

如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。

这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！;4.1执行开始前：决心第一，成败第二

不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密。

建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。;;4.3执行结束后：结果第一，理由第二;4.3执行结束后：结果第一，理由第二;