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企业车辆管理制度

企业车辆管理制度（一）

为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低

成本、减少支出，特制定本制度。

车辆使用

一、车辆公司统一管理，办公室具体安排分管人员负责。

董事长、总经理及各位副总工作用车实行相对固定，特殊情

况由办公室统一调配。

二、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严

禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自

交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。

三、干部职工工作用车按下列程序办理：在市区内由办

公室安排；出市境的由总经理或副总经理安排；出州境的董

事长批准。

四、用车（号），原则上由专人驾驶。主要用于通勤、

调研、视察等重要公务活动，其它情况原则上不予动用。若

因特殊情况需要用车的，市内或市外州境内必须经董事长批

准。

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五、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在

指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损

失责任自负。

驾驶员职责

六、驾驶员应切实履行以下职责：

（一）加强政治理论、交通法规及专业技术知识学习；

（二）自觉遵守派车制度，强化安全意识，不得违反乘

车范围私自出车；

（三）自觉遵守作息制度，按时上下班；

（四）驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。

（五）办公室必须加强对车队的管理，坚持并督促执行

派车制度，切实掌握好出车去向。办公室会同财务部要每半

年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆维

修费用结算工作，掌握车况，检查车辆停放情况，切实履行

车队管理职责。

车辆维修

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七、所有车辆必须保持整洁，洗车实行定点。

八、凡维修车辆和购置车内设施等必须先报告，经批准

后方可实施。

（一）车辆修理在确定的几家修理厂进行。修车由驾驶

员填写“车辆维修报告单”，将应修理的事项和所需经费分

项载明，由办公室签署审核意见，最后按相关负责人签署的

审批意见到有关厂家维修。在维修过程中如有需要超出报告

及审批范围的维修，必须再次填写“车辆维修报告单”，并

按程序得到审批后方可连续维修。

（二）修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分

管负责人要加强对维修情况的检查和督办，最大限度缩短修

理时间，降低修理成本。（三）所有维修工作均应遵循

采购程序。涉及上述能在本地维修的各类事项，一律在本地

进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必须修理

的，应及时向办公室分管负责人报告，按照审批权限经批准

后可在特约维修站（厂）实行简单维修，维修必须附有清单，

换件的必须交旧件。报销时随车领导必须在票据上签字。

（四）车辆维修原则上不得突破定额标准。维修金额在

500元以下的办公室分管人员审批；金额在2000元以下的由

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办公室分管负责人审批；2000元至5000元的由办公室请示

主管领导研究决定；金额在10000元以董事长审批。

（五）车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应

填写