运用OGSM确定工作目标完成工作计划.ppt

运用OGSM确定工作目标，完成工作计划

5.性格决定命运4.习惯决定性格3.行动成为习惯2.思维决定行动1.选择决定思维什么决定选择？ 精神、思想绝不是简单的遗传，而是我们所处的家庭、事业、以及社会环境综合作用的结果；精神生活中潜意识至少占90%。 潜意识与显意识的斗争：理智 佛洛伊德，德国人，最伟大的一个心理学家 改变是靠意愿不是靠方法，一个不想改变的人，给他再多的方法他都不会改变，一个一定要改变的人，他迟早会找到方法。所有的改变都在潜意识。潜意识无法分辨真假，只要不断的重复想象并且相信，它终究成为事实。 惟一限制我们的是我们自己思考的能力，适应一切场合、一切情况的能力。

建立绩效管理体系 1.制订/明晰公司战略 2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业 3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施。

从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标，通过对关键业绩指标的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。 通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此，绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合

01.OObjective---目的02.GGoals--------目标03.SStrategies---策略04.MMeasures---衡量OGSM是什么?

OGSM是什么? 制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上； 实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。=制定科学、规范、全面的年度工作计划，明确运营的核心目的、目标、策略和衡量指标

=将年度经营计划进行层层分解，落实到每一个部门和岗位，形成部门和岗位的工作计划

=进行年度工作计划的进度管理，明确各个管理层级核心工作的进度要求

=从各个岗位的工作计划中提炼核心工作要点，制定企业各个岗位的KPI考核指标

=通过员工“技能管理矩阵”的实施，不断提升员工的工作能力

=通过经营策略、工作计划和员工能力的三者结合，不断提升企业的战略执行能力

OGSM是什么?

要完成的方向是什么?要达到什么样的状态?举例：公司层面：1√使命，需要达成什么，或者指工作的方向，通常指长期的时间柜架（如5年）2比如：成为全球第一流的日用消费品公司(Clorox)；3成为全球最好的日用消费品和服务公司(PG).4√通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述，目的通常来自于：5自我创立的；6公司指引的；7使命定位的；8经理层的策略。91.目的(Objective)

如得奖最多的公司如转亏为盈如创收翻一翻如理想的工作环境举例：Objective是在一定时期及有限的资源支援内，期望达成的效果什么是Objective

2.目标(Goals)要实现的目标有哪些?该目标有哪些指标?√怎样衡量达成目的过程中的进展？1.对目标所做的1、2或3年的量化；2.经常追踪；3.可能的话用图标报告；4.目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致；5.制定目标应遵循SMATR原则。

什么是Goals（目标）Goals是把Objective细分出来的小目标。当这些小目标全部都在时间与资源限制范围内完成时，Objective就算达成.注意Goals必须尽量具体化以及量化，同时必须与前期比较对应。12

Goals:增加现有具潜力客户之营收达20%02维持现有客户之营收（50%）01开发3个客户（现有10个）20%03开发一项新业务增加15~20%营收04例如Objective是创收翻一翻

S(Specific)具体明确的A(Achievable)可以达到的T(Time-Bound)设定期限的M(Measurable)能够衡量的R(Relevant)平衡关联的2.1制定目标的SMART原则

WHAT--做什么？01WHY–为什么做？它们与我的长远目标与价值观一致吗？02WHEN–什么时候完成？03WHO–我来做，谁还可以帮助我做？他们是否帮助我？04WHERE–在哪里做？那里的环境如何？05HOW–如何做？分几个步骤和阶段？06HOWMUCH–做多少？用多少资源？07这些资源从哪里获得？能得到吗？08S(Specific)怎样具体明确？(5W2H)

尽可能数字表示；不能用数字的描述要清晰。如果是个人目标，可以参考；五年内，我的年现金收入（或年薪）要达到15万元，我在公司的职位要当上总监；2010年10月1日前，我要买一辆价值20万元的乳白色的福特轿车；我每月要至少看望父母3次以上，每星期与孩子沟通在一起的时候不少于5个小时，每月与我的人脉“贵人”聚会交