试论如何做好建筑工程管理与控制工作.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

试论如何做好建筑工程管理与控制工作

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

试论如何做好建筑工程管理与控制工作

摘要：建筑工程管理与控制工作在建筑工程项目的顺利进行中起着至关重要的作用。本文从项目管理、质量控制、成本控制和安全管理四个方面，深入探讨了如何做好建筑工程管理与控制工作，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。首先，分析了项目管理的重要性，提出了项目管理的基本原则和方法；其次，从设计、施工和验收三个阶段阐述了质量控制的关键环节；再次，探讨了成本控制的有效措施；最后，强调了安全管理在建筑工程中的核心地位。通过对建筑工程管理与控制工作的深入分析，本文为我国建筑工程行业提供了有益的借鉴和启示。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑工程的施工过程中，由于管理不善、质量控制不严格、成本控制不到位、安全管理意识薄弱等原因，导致了许多工程质量事故、安全事故和成本超支等问题。因此，如何做好建筑工程管理与控制工作，提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本，已成为我国建筑工程行业面临的重要课题。本文从项目管理、质量控制、成本控制和安全管理四个方面，对建筑工程管理与控制工作进行了深入研究，以期为此提供理论依据和实践指导。

一、项目管理的重要性与基本原则

1.1项目管理的概念与内涵

(1)项目管理是一种以项目为中心的管理方法，它涉及到项目的策划、组织、领导、协调和控制等一系列活动。项目管理的核心目标是在有限的资源条件下，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理作为一种现代管理理念，起源于20世纪50年代的美国，经过几十年的发展，已经形成了一套较为成熟的理论体系。据统计，美国项目管理协会（PMI）在2019年的调查报告中指出，有效实施项目管理的组织其项目成功率比未实施项目管理的组织高出50%。

(2)项目管理的内涵丰富，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等多个方面。项目范围管理是指确保项目团队明确项目的目标和范围，避免项目范围蔓延。例如，在某个住宅楼项目的范围内，项目管理团队会详细制定项目的规模、功能、质量要求等，以确保项目在既定范围内完成。时间管理则涉及项目进度计划的制定、执行和监控，确保项目按计划推进。以某高速公路建设项目为例，项目管理团队通过科学的时间管理，将原本需要4年的建设周期缩短至3年。

(3)项目管理涉及的项目生命周期通常分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标、范围和可行性，进行项目立项。例如，某智能大厦项目在启动阶段，项目管理团队进行了市场调研、技术评估和风险评估，确保项目顺利立项。规划阶段则是制定项目计划，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的计划。在执行阶段，项目团队按照计划实施项目，确保项目按进度推进。监控阶段则是对项目实施过程中的各种因素进行监控，确保项目目标的实现。收尾阶段则是项目完成后进行总结、评估和经验教训的积累，为后续项目提供借鉴。

1.2项目管理的重要性

(1)项目管理的重要性在当今社会日益凸显，尤其是在建筑工程领域。随着市场竞争的加剧和项目复杂性的增加，有效的项目管理成为提高项目成功率、降低成本、确保质量的关键。据美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理实践标准》显示，成功实施项目管理的组织，其项目成功率平均为66%，而未实施项目管理的组织，项目成功率仅为30%。例如，某大型跨国公司在全球范围内实施了一个复杂的项目，通过引入严格的项目管理流程，成功地将项目周期缩短了20%，成本节约了15%，同时确保了项目质量符合国际标准。

(2)在建筑工程领域，项目管理的重要性体现在以下几个方面。首先，项目管理有助于提高项目效率。通过科学的计划、组织、协调和控制，项目管理能够确保项目资源得到合理分配，避免资源浪费。据统计，实施项目管理的建筑工程项目，其平均施工周期比未实施项目管理的项目缩短了15%。例如，某城市地铁建设项目中，项目管理团队通过优化施工流程，实现了多阶段并行施工，有效缩短了施工周期。其次，项目管理有助于降低项目风险。通过风险评估和风险应对策略的制定，项目管理能够有效降低项目实施过程中的风险，保障项目顺利进行。据相关数据表明，实施项目管理的建筑工程项目，其风险发生概率降低了30%。最后，项目管理有助于提升项目质量。通过建立完善的质量管理体系，项目管理能够确保项目质量符合设计要求和行业标准。

(3)项目管理的重要性还体现在对企业和个人的长远发展上。对于企业而言，有效的项目管理能够提升企业的核