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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024植筋加固劳务分包合同施工进度管理规范范本

本合同目录一览

1.1施工进度计划

1.2进度计划编制依据

1.3进度计划编制流程

1.4进度计划执行要求

1.5进度计划调整程序

1.6进度计划变更管理

1.7进度计划监控与评估

1.8进度计划执行报告

1.9进度计划执行奖励与惩罚

1.10施工进度管理组织架构

1.11施工进度管理职责分工

1.12施工进度管理协调机制

1.13施工进度管理信息共享

1.14施工进度管理考核与评价

第一部分：合同如下：

1.1施工进度计划

1.1.1施工进度计划应包括施工项目的整体进度、分部分项工程进度、关键线路进度以及各阶段目标工期。

1.1.2进度计划应依据工程量清单、施工方案、资源配置、合同工期等因素编制。

1.1.3进度计划应包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段的时间安排。

1.2进度计划编制依据

1.2.1国家和地方有关法律法规、行业标准及规范。

1.2.2设计文件、施工图纸、技术资料。

1.2.3施工组织设计、施工方案。

1.2.4资源配置计划、施工设备清单。

1.3进度计划编制流程

1.3.1确定施工进度计划编制人员。

1.3.2收集编制依据，进行数据整理和分析。

1.3.3编制施工进度计划草案。

1.3.4组织专家评审，对进度计划进行优化。

1.3.5审批施工进度计划，发布执行。

1.4进度计划执行要求

1.4.1施工单位应严格按照施工进度计划组织施工。

1.4.2施工单位应定期对施工进度进行跟踪检查，确保进度计划按期实施。

1.4.3施工单位应定期向监理单位汇报施工进度情况。

1.5进度计划调整程序

1.5.1因设计变更、资源调配等原因导致施工进度计划需要调整时，施工单位应向监理单位提出调整申请。

1.5.2监理单位收到调整申请后，组织专家进行评审，必要时召开协调会议。

1.5.3审批通过的调整方案由施工单位组织实施。

1.6进度计划变更管理

1.6.1进度计划变更应遵循“先申请、后审批、再实施”的原则。

1.6.2变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更影响及变更后的进度计划。

1.6.3变更审批应严格按照审批权限和程序进行。

1.7进度计划监控与评估

1.7.1监理单位应定期对施工进度计划执行情况进行监控，及时发现进度偏差。

1.7.2监理单位应定期对施工进度计划执行效果进行评估，提出改进意见。

1.7.3施工单位应根据监控和评估结果，及时调整施工进度计划。

1.8进度计划执行报告

1.8.1施工单位应定期向监理单位提交施工进度执行报告，内容包括进度计划执行情况、存在的问题及改进措施等。

1.8.2监理单位应对施工进度执行报告进行审核，提出意见和建议。

1.9进度计划执行奖励与惩罚

1.9.1对按期完成施工进度的单位，给予奖励。

1.9.2对未按期完成施工进度的单位，给予惩罚。

1.9.3奖励和惩罚的具体措施由合同双方协商确定。

1.10施工进度管理组织架构

1.10.1施工单位应设立施工进度管理组织机构，明确各级职责。

1.10.2施工单位应配备专职或兼职的施工进度管理人员。

1.11施工进度管理职责分工

1.11.1施工单位项目经理负责施工进度管理工作。

1.11.2施工单位各部门负责人根据职责分工，配合完成施工进度管理工作。

1.12施工进度管理协调机制

1.12.1施工单位应建立健全施工进度管理协调机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通、协调有序。

1.12.2施工单位应定期召开施工进度协调会议，解决施工进度管理中存在的问题。

1.13施工进度管理信息共享

1.13.1施工单位应建立施工进度管理信息共享平台，实现施工进度信息的实时更新和共享。

1.13.2施工单位应确保施工进度管理信息的安全性和准确性。

1.14施工进度管理考核与评价

1.14.1施工单位应定期对施工进度管理进行考核，评价施工进度管理效果。

1.14.2考核结果作为施工单位内部管理评价和奖惩依据。

8.1进度计划执行奖励与惩罚细则

8.1.1奖励标准：根据实际完成进度与计划进度的对比，设定不同的奖励比例。

8.1.2惩罚标准：对于未按计划完成的工程，按照合同约定进行罚款，罚款金额根据延误天数及工程量计算。

8.2施工进度管理组织架构职责

8.2.1项目经理：负责组织编制、执行和调整施工进度计划，协调各部门工作，确保施工进度目标的实现。

8.2.2施工现场