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2025图书馆管理员个人述职报告五

一、工作概述

(1)2025年，我作为图书馆管理员，全面参与了图书馆的各项管理工作。在这一年中，我始终秉持着服务读者的宗旨，积极履行岗位职责，努力提升自身业务水平。面对数字化、智能化的发展趋势，我不断学习新技术，努力将图书馆的服务与现代化技术相结合，以适应读者日益增长的需求。

(2)在工作过程中，我主要负责图书馆的日常管理、图书借阅、文献检索、读者咨询等工作。我深知图书馆是知识的宝库，是读者获取知识的重要场所，因此始终将读者的需求放在首位。通过优化借阅流程，提高图书检索效率，确保读者能够快速、便捷地找到所需资料。同时，我还积极参与图书馆的数字化建设，推动电子资源库的建设与维护，使读者能够享受到更加丰富的数字资源。

(3)在加强图书馆内部管理方面，我严格执行各项规章制度，确保图书馆的秩序井然。同时，我还积极组织各类读者活动，如读书分享会、讲座、展览等，旨在营造良好的阅读氛围，激发读者的阅读兴趣。此外，我还注重与校内外的合作，积极引进优质资源，拓宽图书馆的服务领域，为读者提供更加全面、多元化的服务。在这一年中，我充分发挥了自己的专业特长，为图书馆的发展贡献了自己的力量。

二、主要工作内容及成果

(1)本年度，我主要负责了图书馆的图书采购工作。根据读者需求和市场调研，我成功采购了各类图书共计12000册，其中包含新书8000册，二手书4000册。通过合理配置资源，采购的图书涵盖了文学、历史、科技、教育等多个领域，满足了不同读者的阅读需求。在采购过程中，我严格执行预算，确保资金使用效率，为图书馆节省了约10%的采购成本。

(2)在图书借阅方面，我通过优化借阅流程，提高了借阅效率。全年共接待读者借阅请求超过10万次，图书借阅率达95%以上。为提升读者阅读体验，我开展了多项借阅活动，如“书香伴我行”读书分享会，吸引了近500名读者参与。此外，我还组织了“图书漂流”活动，使图书资源得到了更广泛的传播和利用。

(3)在文献检索方面，我不断优化检索系统，提高了检索速度和准确性。全年共处理文献检索请求超过8万次，其中通过在线检索系统完成的比例达到80%。为了更好地服务读者，我还定期举办文献检索培训，提高了读者的文献检索能力。据统计，参与培训的读者在文献检索方面的满意度提高了15%。在案例方面，我成功帮助一位研究生快速找到了所需的专业文献，为其顺利完成论文提供了有力支持。

三、工作亮点与不足及改进措施

(1)在过去的一年中，我作为图书馆管理员的工作亮点主要体现在提升了图书馆的服务质量和读者满意度。通过引入自助借还书系统，实现了24小时自助服务，极大地方便了读者。数据显示，自助借还书系统的使用率达到了90%，有效减少了排队等候时间。此外，我还成功组织了多场线上线下相结合的阅读推广活动，如“阅读马拉松”和“书香校园行”，吸引了近千名师生参与，有效提升了图书馆的知名度和影响力。

(2)尽管取得了一定的成绩，但在工作过程中也存在一些不足。例如，在图书分类管理方面，由于部分图书分类标准不够明确，导致图书归档存在一定程度的混乱。针对这一问题，我计划在下一阶段引入更加精细的分类标准，并定期对图书进行分类整理，确保图书归档的准确性。同时，我还注意到在电子资源推广方面，部分读者对电子资源的利用还不够充分。为此，我将加强电子资源的使用培训，提高读者的电子资源利用能力。

(3)针对个人发展，我认识到需要不断学习新知识、新技能以适应图书馆行业的发展。为此，我参加了图书馆管理高级研修班，提升了自身的专业素养。同时，我还计划在接下来的时间里，通过参加国内外图书馆研讨会和交流活动，拓宽视野，学习借鉴先进的管理经验。在改进措施方面，我计划建立一套完整的图书馆管理员职业发展规划，包括短期和长期目标，以确保个人职业成长与图书馆发展同步。