新任经理全面管理技能提升训练课件.ppt

***********以事管人**改变风气的要点针对问题，制定规则，设立，领导带头，树立榜样，坚持，坚持不懈。第94页,共123页，星期六，2024年，5月上司如何训练下属？白小姐的故事思考：要培养出一个高职业素质的下属，重要的因素有哪些，请总结关键词。第95页,共123页，星期六，2024年，5月训练培养下属的关键词细处入手，制定规则，严格要求，频繁检查，随时纠错，坚持反复，以身作则，沟通引导，堵住后路，爱心陪伴。第96页,共123页，星期六，2024年，5月怎样才算改变了？思想认识改变了行为上改变了习惯性格上改变了第97页,共123页，星期六，2024年，5月目录管理认知1如何带团队4工作计划2工作控制3团队管理与激励（2）5第98页,共123页，星期六，2024年，5月帮助下属成长，哪些误区最常见？只有停下来，才能教害怕下属进步威胁自己(教会徒弟，饿死师傅心态）自己不学习不进步，也不让别人进步为别人做嫁衣担心下属威胁自己享受大家都来问我，大家都不如我的感觉第99页,共123页，星期六，2024年，5月哪种学习方式最有效？学中学教中学做中学第100页,共123页，星期六，2024年，5月哪种教中学的方式更有效？请培训老师对工作应知应会进行讲授请专家员工进行工作经验的传授请员工把自己的工作经验和心得进行分享集体方式，每人参与的问题和经验研讨总结的方式学习第101页,共123页，星期六，2024年，5月安利培养伙伴的动作建立伙伴关系后，拿到伙伴的客户名单后，和他坐下来认真分析名单，分析他认识的这些人的人员结构、背景和需求。亲自辅导他具备安利工作的方法和技巧：一是教他产品示范，最少要会6-8款产品示范。二是教他讲OPP。不会讲OPP，就不会卖机会。三是教会他用营养早餐。要他自己做营养早餐和教别人做营养早餐。四是要教会他背蛋白质粉（的功能）。五是教会伙伴懂得ABC法则，懂得推祟。养成习惯，推祟身边的每一个合作伙伴。不要分别谁是谁的人。不管是谁的人，推祟！每天都在说对方的好处。六是协助他做家庭聚会。一开始，是你带着他，让他跟你一起办家庭聚会，让他看你怎么做，他在旁边做副手。然后，交代任务让他做几项试试。最后，放手让他独立自己做。家庭聚会按“精心策划，充分准备，用心配合，认真总结”十六字方针做。?（2047模式）第102页,共123页，星期六，2024年，5月工作技能培养的要点以促训结合第103页,共123页，星期六，2024年，5月目录管理认知1如何带团队4工作计划2工作控制3团队管理与激励（3）5第104页,共123页，星期六，2024年，5月给个新团队你如何带？如何开局？小组列出5-10个开局动作。章明是一家国际知名电脑公司的电话业务员，由于半年来每个月的业绩都是公司第一名，最近被提拔为新成立的电话销售五部的经理。五部的12名员工都是刚加入公司的员工，非常年轻，对产品不熟悉，也缺乏销售技能，拿起电话就感到恐惧。章明把这12名新员工的表现和自己刚开始工作时相比，觉得这些人大部分眼高手低、不愿吃苦，于是他采取高压措施，制定了严格的规章制度和处罚措施。如：XX公司营销五部部门规章制度(节选)1．所有人员必须提前20分钟打卡上班，迟到5分钟者罚款20元；2．每人每天不能让部门经理看见5次不在打电话，多一次罚款1元；3．每人每天必须新增2个意向客户，少一个罚款10元；4．上班时间不得打私人电话，否则按5元一次罚款；……本管理制度自发布之日起生效，部门全体员工必须无条件执行本制度和公司一切管理制度和规定！监督执行人：章明三周过去了，团队业绩并没有明显提升，反而人人自危，气氛沉闷。章明没有办法，于是把绝大部分时间和精力放在自己的直接销售上。一个月下来，尽管他的个人业绩排在公司前三位，但12名员工的业绩却远远不及公司的平均水平，团队的整体业绩也排在其他部门之后。第105页,共123页，星期六，2024年，5月新上任后，你会抓哪些或先抓哪些点？取得上司的支持取得下属的认同与信任发挥骨干作用引导团队作风和工作习惯激励团队士气提升工作技能工作突破和工作管理第106页,共123页，星期六，2024年，5月不服新来主管我在汽车4S店工作。以前在外地是维修班组长。现在回老家从事车间主管职