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2025-01-29 发布于广东
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新质生产力视域下后发企业的颠覆式创新路径.docx

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新质生产力视域下后发企业的颠覆式创新路径

新质生产力视域下后发企业的颠覆式创新路径（1）．．．．．．．．．．．．．．3

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3理论框架与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

新质生产力概念解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2新质生产力的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3新质生产力在企业中的应用现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

后发企业的特点与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1后发企业的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2后发企业在发展中面临的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3后发企业面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

颠覆式创新的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.1颠覆式创新的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2颠覆式创新的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3颠覆式创新的关键要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

后发企业的颠覆式创新路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1后发企业颠覆式创新的机遇识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.2后发企业颠覆式创新的策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3后发企业颠覆式创新的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1国内外典型后发企业案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2案例企业的颠覆式创新实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3案例分析总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

后发企业颠覆式创新的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1后发企业面临的主要挑战剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2后发企业应对策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3未来发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

8.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.2对后发企业颠覆式创新的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.3研究的局限性与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

新质生产力视域下后发企业的颠覆式创新路径（2）．．．．．．．．．．．．．41

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

二、新质生产力视域下的企业创新概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

新质生产力的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

后发企业在新质生产力视域下的地位与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．44

颠覆式创新的概念及其在后发企业中的重要性．．．．．．．．．．．．．．．45

三、后发企业颠覆式创新路径的要素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

技术要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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