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2024年煤矿机电设备安全管理与维护

引言

由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运

行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额

当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配

件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备

管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度

化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量

监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任

制。

1煤矿安全管理和维护措施

1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于特

殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员

和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心

和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操

作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周

围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，

一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时

排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任

制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿

机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行

检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到

要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能

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部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防

爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程

使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责

任。

1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的扩

大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产

业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益

的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须

尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投

入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科

技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进

步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装

备。还要成立技术小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小

革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

1.3建立质量监控与检修体系先在设计方面，一定要坚持标准化

设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备

配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真

伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行

拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础

质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚

持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量

关。

在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检

修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等

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部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，

重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班

人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了

每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任

心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质

量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故

率。

1.4加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中

有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭

生产能否正常进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关

重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报

废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信

息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养

档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。

并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟

踪管理办法，建立、健全设备运行档案