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全过程工程咨询管理数字化运用的探索

【摘要】全过程工程咨询（以下简称全咨）服务作为国家在政府投资

工程中大力推行的方向，将改变传统项目碎片化、单一化管理模式。本文对如何

将数字化运用到全咨管理中进行分析探索，期望能够为行业人员提供一定的支持。

关键词：数字化；全过程工程咨询；内涵；管理模式

0引言

传统的项目管理模式已不能满足大型复杂工程的发展，目前，以BIM、大数

据、云计算、物联网等新技术为基础的全过程工程咨询有效的促进了项目集约化、

精益化管理，为数字化管理奠定了坚实的基础。如何利用数字化促进全咨项目的

发展，是现今工程项目管理领域发展的主要探究课题。

1数字化管理概述

全咨项目数字化管理就是通过数字化技术，以数据驱动为管理，链接对于工

作流、信息流、资源流等，构建一个数据化平台，在此平台上实现数据的优化分

配，协作，促进有限资源的合理整合。

1.1全咨项目数字化管理的重要意义

1.1.1为开展全咨业务提供保障

通过构建数据化平台，可以真实、全面、动态地分析工程中各环节的建筑要

素，加强对全咨项目的管理，提升管理能力，科学决策，提高管理效率。

1.1.2提升效率和管控的需要

数字化管理模式能够保障各环节有效的运行，有效解决监管力度不够、手段

落后的问题，实现对工地行全方位、全过程的监控。

1.1.3实现数据的实时共享

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全咨项目需要综合各类建设基础信息来进行管理，数字化管理可以避免基础

信息的分散和割裂，确保数据的有效传递和整合，达到规范、精准、统一的目的。

1.2全咨项目数字化管理特点

数字化管理可以解决信息交流不便捷的问题，让各单位共享平台数据，建立

信息、资源、人员协同管理体系，降低协调工作量，提升管理效率。

2全咨管理数字化运用的政策背景

2.1全咨管理的特点

2017年国家推出全咨管理模式，既涵盖了项目管理等全咨单位从决策、准备

阶段到实施、收尾阶段的全过程管理，也涵盖了各单位对项目工程咨询、报建报

批、勘察、设计、投资、质量、工期、安全、资料等全方位的管理，从零星的、

单一的、碎片化传统管理模式，发展成综合性管理模式，同国际工程咨询管理模

式接轨[1]。

2.2全咨数字化管理的政策背景

2019年国家发改委和住建部联合出台《关于推进全过程工程咨询服务发展的

指导意见》指出“建立全过程工程咨询服务管理体系，大力开发和利用建筑信息

模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术和资源，努力提高信息化管理与

应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。”

各省市也相继出台了文件，为全咨数字化管理指明了方向，提供了政策层面

的技术支撑。

3全咨管理数字化运用的方法

疫情期间，我们通过网络、视频会议等方式如平常一样办公。今后会发展到

只需将施工流程、管理流程植入管理系统中，管理人员居家通过网络等信息化载

体，远程数字化协同管理，指挥机器人、3D打印机等设备现场作业，实现制度化、

标准化、精细化作业和管理[2]。节约了建设成本，杜绝了质量、安全事故，确保

了建设工期，社会也更和谐稳定。

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下面，从报建报批、投资管理和安全管理三个方面举例说明如何运用数字化

手段进行全咨管理。

3.1报建报批管理中的数字化运用

报建报批工作贯穿项目建设始终，各阶段