珠江地产2008年品牌建设策略方案-119ppt课件.pptxVIP

珠江地产2008年品牌建设策略;PART1.中国地产行业品牌观察;随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等，以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。房地产品牌具有吸纳、聚集、整合社会资源的强大能力，并具有优化产业结构、提高企业效益和产品质量的强劲优势。;一些远见卓识的房地产企业已开始从产品经营进入品牌经营，站在品牌的高度来运作市场。土地、资金和客户等资源将逐步向有实力且有品牌价值的房地产企业聚集，未来房地产市场的竞争必将发展为优秀品牌企业之间的竞争。因而提高品牌意识、加强品牌建设、提升品牌管理水平，是房地产企业的不二选择。;品牌表现;品牌;图1：2007沪深房地产上市公司综合实力TOP10（总资产及市值）;图2：2007中国大陆在港上市房地产公司综合实力TOP10总资产及市值;1、品牌价值大幅增长，高价值品牌地位日趋稳定；

2、品牌成为企业规模扩张的推动器，尤其对企业在资本市场扩张的贡

献作用加大；

3、专业领先品牌帮助企业在细分领域切割大市场；

4、项目品牌与公司品牌的有效传递与嫁接，提升了企业的品牌影响

力；

5、新一轮品牌竞争的侧重点由形式转向内涵。

07年，珠江地产自身品牌建设？;PART2.07年品牌建设回顾;承接2006满意生活升级年，2007年，珠江地产以“和谐生活升级年”为年度主题，提出了“国际品质·和谐生活”的口号和目标，以国际化品质严格要求，在产品、服务、社区文化、工程等方面为消费者提供和谐生活，为社会进步和城市发展做出了贡献，旗下各项目也取得了良好的业绩。;全方位提升品牌影响力;【回顾一：主题明确，循序渐进】;【回顾二：阶段性产品主次分明】;【回顾三：品牌建设文化性突出】;1、宏观调控和市场规范加速了品牌地产的集中，在此同

时品牌地产引领市场发展方向；

2、市场上所有大型地产企业在品牌建设上均加大了力度；

3、市场成熟，消费者更加关注品牌价值；

4、珠江地产07年品牌工作效果显著，国际品质·和谐生活的影

响深入人心，文化地产的形象愈加清晰。;PART3.2008年市场分析;2008年，最好的一年;居民有限购买力与房价不断上涨的矛盾；

土地供应瓶颈与需求不断扩大的矛盾；

融资渠道狭窄与流动性过剩的矛盾；

行业高度景气与产业需要整合的矛盾；

执行者与参与者很难兼顾的矛盾；

多头监管与统一运行的矛盾；

政绩财政收入与控制房价的矛盾；

既怕过热又怕过冷的矛盾。

2008年，这个充满矛盾的市场将继续在现存的体制内运行;2008，房地产市场继续看好;2008，房地产市场竞争更趋白热化

近年来，大大小小的房地产公司，甚至其他行业的集团公司，都纷纷加入到

房地产开发大军中，争分市场杯羹。然而，任何行业和市场都不会是一帆风顺，

随着市场竞争激烈化，外资开发商、境外投资者的加速扩张，在2008年的关键节

点上，房地产开发企业将更重视以品牌、品质和服务决胜。房地产市场品牌化、

企业集团化、项目开发规模化将成为趋势。

房地产市场洗牌加剧的现象将不断增加，房地产企业将加快房地产证券化，

通过上市、信托、基金出售股份、收购、兼并乃至与外资企业合作等途径进入资

本市场。;;2008，品牌营销要求越来越高

房地产市场的消费者将会越来越聪明，选择会更趋于理性，传统的销售手法

将会不再驰骋于市场。市场越来越细分，精细化发展成为趋势，包括企业定位细

分、产品定位细分、目标消费群细分，以及项目开发与企业经营的专业化，追求

设计的独特性，注重功能的前瞻性，营销策划与市场推广的个性化与差异化等。

继而给企业提出了品牌优化和整合营销的新要求。;即将到来的2008，品牌高度集中、竞争加剧、居民要求越来

越高……我们的品牌建设应该从何开始，从什么方向出发，

达到什么目的——;PART4.2008年品牌建设目标;即将到来的2008，珠江地产面临两大重要任务——全年59亿

的销售任务及上市的任务。从品牌建设的层面上来说，珠江

地产品牌建设应该朝一个什么样的方向，这成为我们思考的

重点——;;;;;2008，实现珠江地产品牌发展的第四级跳跃;;要实现第四跃，

必须认真考量我们的起飞平台，

也就是要考量珠江地产现有的品牌积累！;PART5.珠江地产品牌积累;;1、社区文化

珠江地产历来重视社区文化建设，一直积极倡导健康、高尚、学习型的社区文化，在社区文化建设方面：珠江俊园的社区图书馆式；夏湾拿的美术馆；半山雍景苑的画廊；还有各种业主文化俱乐部的成立。在社区文文化活动举办方面：如好家庭大赛、荔枝节、音乐会、朗诵会、高尔夫业主联谊赛以及各种教育、文化讲座和论坛，还有集