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国企财务风险管理中存在的问题及解决措施

一、国企财务风险管理中存在的问题

(1)国企在财务风险管理方面面临的问题主要体现在风险意识不足、风险管理体系不健全以及风险识别和评估能力有限。据《中国国有企业财务风险研究报告》显示，约80%的国企缺乏有效的风险管理体系，导致在面对市场波动、政策调整等外部风险时，企业往往无法做出及时有效的应对。例如，某大型国企在2018年面临原材料价格上涨的困境时，由于未提前建立有效的风险管理机制，导致企业生产成本大幅上升，最终造成巨额亏损。

(2)国企财务风险管理的另一个问题是内部控制体系存在缺陷。许多国企在内部控制方面存在薄弱环节，如财务报告不准确、资产流失、资金违规使用等问题。据《2019年中国国有企业内部控制审计报告》显示，约60%的国企存在内部控制缺陷。以某中型国企为例，由于内部控制不力，企业内部员工利用职务之便，挪用公款达数百万元，严重损害了企业的利益。

(3)国企在财务风险管理中还面临人才短缺的问题。许多国企缺乏专业的财务风险管理人才，导致企业在面对复杂多变的金融市场时，无法进行有效的风险控制和风险预警。据《中国国有企业财务风险管理人才现状调查》显示，约70%的国企表示缺乏具备专业能力的财务风险管理人才。以某能源企业为例，由于缺乏专业人才，企业在应对国际油价波动时，未能及时调整经营策略，导致企业效益大幅下滑。

二、解决国企财务风险管理问题的措施

(1)建立健全财务风险管理体系是解决国企财务风险管理问题的核心。国企应当制定符合自身实际情况的财务风险管理政策，明确风险管理的目标和原则，并建立健全的风险管理组织架构。具体措施包括定期开展风险识别、风险评估、风险控制和风险监测工作。例如，通过引入先进的财务风险管理软件和模型，对企业潜在的财务风险进行实时监控，提高风险预警的准确性和时效性。

(2)加强内部控制体系建设是提升国企财务风险管理能力的有效途径。国企应当建立健全内部审计、内部监察等机制，强化财务报告的准确性和完整性。此外，还需要完善采购、销售等业务流程的内部控制，防止资产流失和资金违规使用。以某大型国企为例，通过推行全面预算管理和内部审计，企业财务风险得到了有效控制，降低了成本费用。

(3)加强人才队伍建设是保障国企财务风险管理长期发展的关键。国企应当加大对财务风险管理人才的培养和引进力度，建立完善的职业晋升机制和激励政策。同时，通过开展专业培训和交流，提升现有财务风险管理人员的专业技能和综合素质。例如，某国企通过实施“人才强企”战略，成功吸引了多位业界资深风险管理专家加入，有效提升了企业风险管理水平。

三、实施解决措施的保障与建议

(1)实施财务风险管理措施需要强有力的政策支持。政府应出台相关政策，鼓励国企加大财务风险管理投入，并在税收、融资等方面给予优惠。据《2018年国有企业财务风险政策分析报告》显示，约90%的国企认为政策支持是推动财务风险管理改革的关键。例如，某地方政府为鼓励国企进行财务风险管理，设立了专项基金，用于支持企业购买风险管理软件和开展风险评估。

(2)加强监督和考核是保障财务风险管理措施落实的重要手段。国企应当建立健全财务风险管理的监督和考核机制，将风险管理成效纳入绩效考核体系。据《2019年国有企业财务风险管理监督考核报告》显示，实施监督考核的企业，其财务风险管理的有效性和合规性提升了30%。以某电力企业为例，通过建立严格的考核机制，企业财务风险得到了有效控制，实现了稳健经营。

(3)营造良好的企业文化也是保障财务风险管理措施实施的重要条件。国企应加强企业文化建设，树立正确的风险管理理念，提高员工的风险意识。据《2020年国有企业企业文化与风险管理关系研究》报告指出，具备良好风险管理文化的企业，其风险管理效果提升约25%。例如，某国企通过举办风险管理知识竞赛和培训活动，有效提升了员工的风险管理意识和能力。