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2024年建筑材料企业固定资产管理制度--第1页
一、总则
为规范建筑材料企业固定资产管理，提高固定资产的保值增值能力，
保障企业资产安全，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于建筑材料企业的固定资产管理工作，包括建筑材料、
机械设备、车辆等固定资产。
三、固定资产管理责任
1.企业领导层负有固定资产管理的最终责任，负责审批固定资产采购
计划和决策。
2.各部门经理负责本部门的固定资产管理工作，保证固定资产的安全
和有效利用。
3.固定资产管理员负责固定资产的日常管理工作，包括资产登记、资
产清查、资产处置等。
四、固定资产管理流程
1.固定资产采购
（1）根据生产经营需要，各部门提出固定资产采购计划，报领导批
准。
（2）进行供应商选择和比价，确定采购方案，签订采购合同。
（3）验收固定资产并办理入库手续，进行资产登记。
2.固定资产使用
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（1）部门领用固定资产时，应填写领用单，经部门经理签字确认。
（2）使用部门应做好固定资产的保管和维护，定期检查资产状态并
报告异常情况。
3.固定资产清查
（1）定期对固定资产进行清查，核实固定资产的数量和状态。
（2）由固定资产管理员组织清查工作，制定清查计划和清查表格，
报告清查结果。
4.固定资产处置
（1）对于已达到报废标准或不再需要的固定资产，应及时办理处置
手续。
（2）报废固定资产应填写报废申请表，经核准后进行处置，记录在
固定资产处置台账中。
五、固定资产管理制度执行
1.建筑材料企业应建立固定资产管理台账，记载固定资产的名称、规
格型号、购置日期、原值、残值以及使用部门等信息。
2.采购固定资产应按照审批程序和规定合理安排采购款项，确保采购
的固定资产符合企业的实际需要。
3.对于固定资产的保养、维修和更新，应定期制定计划并加以执行，
确保固定资产的使用寿命和价值。
4.对于固定资产的处置，应严格按照程序和规定办理，避免资源浪费
和损失。
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2024年建筑材料企业固定资产管理制度--第3页
六、固定资产管理制度的监督和检查
1.企业内部审计部门应对固定资产管理工作进行监督和检查，保障固
定资产管理制度的执行情况。
2.企业定期举行固定资产管理制度的培训和考核，提高员工对固定资
产管理制度的了解和执行能力。
3.对于固定资产管理中的违规行为和失职行为，应及时查处，保护企
业的固定资产利益。
七、固定资产管理制度的修订
建筑材料企业应定期对固定资产管理制度进行评估和修订，确保制度
的适应性和有效性。
以上为建筑材料企业固定资产管理制度的内容，企业在执行过程中应
严格按照本管理制度的规定进行操作，保障固定资产的安全和有效管理。
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