TheToyotaWay精实标竿企业的14大管理原则.pptxVIP

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精實標竿企業的14大管理原則;競爭環境下企業追求的境界;內部?外部?內化;;ToyotaWay14大管理原則4P;豐田生產制度TPSHouseDiagram;技術體系;ToyotaWay的事業原則

長期理念;1、企業決策須以長期理念為基礎;ToyotaWay的事業原則

正確的流程方能產生正確結果;2、正確的流程方能產生正確結果;豐田生產制度的核心：杜絕浪費;傳統改善與精實改善;單件流程作業Onepiece-flowcell;3、後拉式生產避免過剩;;;;JIT的成功關鍵;4、使工作負荷平均（平準化）;三個M;骰子遊戲;遊戲紀錄;遊戲結果;平準化;企業涵蓋的生產計劃模式;5、建立立即暫停，以解決問題;傳統思維：忽視產能;在源頭解決問題;6、職務工作的標準化;7、使用視覺控管;8、使用成熟可靠的技術;ToyotaWay的事業原則

發展員工與事業夥伴為組織價值;9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工

10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊;團隊促進者

授權予你們;豐田生產制度的觀點;11、重視公司的事業夥伴，挑戰與幫助他們改善;ToyotaWay的事業原則

持續解決根本問題組織型學習的驅動力;12、親臨現場查看以徹底了解情況;豐田管理原則;;14、不斷省思與持續改善，成為學習型組織;務實的解決問題七步驟;;ToyotaWay的事業原則

把豐田模式應用於你的組織;運用豐田模式使技術與服務組織轉型;精實轉型三步驟;第一步驟;第二步驟;第三步驟－持續改善;繪製併實行價值流程圖;LOVEM-E;借助豐田模式建立精實學習型企業;KANBAN;akeyproblem;精實………？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:08:3322:08:3322:087/19/202010:08:33PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:08:3322:08Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:08:3322:08:3322:08Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:08:3322:08:33July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202010:08:33下午22:08:337月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2010:08下午7月-2022:08July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1922:08:3322:08:3319July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:08:33下午10:08下午22:08:337月-20