7S学习资料(PPT48页)学习课件.pptxVIP

7S学习资料;Agenda目录;（一）三层组织结构;（二）引言;（二）引言;3.1什么是“7S”？

日语英语 意思

SeiriStructurise常组织—整理

SeitonSystematise 常整顿—整顿

Seiso Sanitise 常清洁—清扫

seiketsuStandardise 常规范—清洁

ShitsukeSelf-discipline常自律—素养

Safety安全

Save节约;3.37S的起源

7S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。

通过7S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。

1977年，在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S，即：“清扫、清洁、素养”

1986年日本的关于7S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。

;1.27S的发展

第二次世界大战后，日本企业将7S管理作为管理工作的基础，而推行其他的各种先进的管理方法。

在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用：塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时交货、创造令人心旷神怡的工作现场，现在7S已发展成为一种成熟的现场管理模式，带来了一股世界范围的7S热潮。;4.1.1整理定义：

区分必要与非必要品，现场不放置非必要品

将混乱的状态整理成井然有序的状态。;（四）7S基本概念

;（四）7S基本概念

;2S整顿定义

把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a.定位之后，要明确标示。

b.用完之后，要物归原位。

;（四）7S基本概念

;4.2.2整顿要点：

A.规定放置方法

B.画线定位：用醒目的颜色画线定位。;4.2.3--规定放置方法

;2S--规定放置参考照片（常用工具）;2S--规定放置参考照片（常用工具）;2S--规定放置参考照片（清洁用具）;（三）7S基本概念

;决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。

方法：标识出最大库存线、安全库存线。

;（三）7S基本概念;（三）7S基本概念;（四）7S基本概念;（四）7S基本概念;（四）7S基本概念;整理和整顿的具体操作;确定需要的东西

分类

划定存放区

标示

养成习惯、用后归位

目视管理;整理检查表;整顿检查表;（四）7S基本概念;（三）7S基本概念;3.3.3清扫之原则;（三）7S基本概念;清扫检查表;（四）7S基本概念

;;清洁检查表;4.5.1素养定义

通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

;（四）;4.5.3素养之原则;素养检查表;4.6安全

清除隐患,排除险情,预防事故的发生.

目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失.;安全检查表;4.7节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；