《企业战略识》课件.pptVIP

**************什么是战略?战略是企业为实现其目标而制定的行动计划。它指引着企业的发展方向，并决定了企业如何利用其资源来实现其目标。企业战略是企业发展的基石，它决定了企业的命运。战略的构成要素目标企业战略的目标是企业发展方向和最终追求，指引着企业行动方向。范围战略的范围界定了企业所要涉足的领域，包括产品、市场、行业等。资源企业拥有的资源是实现战略目标的保障，包括人力、财力、技术等。行动方案战略行动方案是具体的执行步骤，阐明如何利用资源来实现战略目标。战略思维的重要性方向指引战略思维帮助企业确定方向，设定目标，并制定行动计划。整合资源战略思维帮助企业整合资源，协调行动，有效利用各种资源以实现目标。优势提升战略思维帮助企业识别自身优势，利用优势，避免劣势，最终取得成功。竞争优势战略思维帮助企业分析竞争环境，制定竞争策略，最终取得竞争优势。战略分析的基本流程1战略目标设定明确企业愿景和目标2环境分析分析内部外部环境3战略选择选择最佳的战略方案4战略实施将战略方案付诸行动5战略评估评估战略实施效果战略分析是一个循序渐进的过程，需要对企业的内部资源和外部环境进行全面分析，并根据分析结果制定相应的战略目标，选择最佳的战略方案，并实施和评估战略实施的效果。PEST分析法外部环境分析PEST分析法是企业战略分析的重要工具，它可以帮助企业了解外部环境的变化，并识别出可能影响企业战略的因素。政治因素政治因素是指政府的政策、法律法规、政治稳定性等，这些因素会影响企业的经营活动，例如税收政策、环境法规等。经济因素经济因素是指经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会影响企业的成本、利润和投资决策。社会因素社会因素是指人口结构、文化价值观、生活方式等，这些因素会影响企业的市场需求、产品设计和营销策略。技术因素技术因素是指科技发展水平、技术创新、技术应用等，这些因素会影响企业的生产效率、产品质量和竞争优势。波特五力模型供应商议价能力供应商议价能力强，会提高企业成本，降低利润。比如，石油、天然气等行业，供应商议价能力很强，会影响下游企业盈利。购买者议价能力购买者议价能力强，会压低企业产品价格，降低利润。比如，汽车行业，消费者议价能力强，会影响汽车制造商的盈利。潜在进入者威胁潜在进入者威胁大，会降低企业市场份额，影响利润。比如，互联网行业，新公司进入门槛低，会对现有企业造成威胁。替代品威胁替代品威胁大，会降低企业产品需求，影响利润。比如，传统燃油汽车，面临着电动汽车的替代威胁。关键成功因素分析明确目标清晰的企业目标是战略制定和实施的基石。团队合作有效的团队协作是成功执行战略的关键。数据驱动数据分析和洞察力为战略决策提供支撑。创新能力持续创新是企业保持竞争优势的重要手段。企业价值链分析11.价值链的组成企业价值链是指企业从原材料到最终产品或服务的整个流程，包括一系列活动，如研发、生产、营销、销售和售后服务。22.价值活动分析分析每个价值活动对最终价值的贡献，识别价值活动中存在的优势和劣势。33.价值链的整合将价值活动整合到一个连贯的系统中，以提高效率，降低成本，增强竞争优势。44.价值链的战略意义通过价值链分析，企业可以了解自身优势和劣势，制定更有效的竞争策略。内部资源分析财务资源现金流、利润率、资产负债率、资本结构、盈利能力等，是企业财务状况的重要指标。人力资源员工素质、人才储备、团队合作、管理能力、培训体系等，是企业人力资本的重要组成部分。技术资源研发能力、专利技术、知识产权、信息化水平、技术创新等，是企业科技实力的重要体现。品牌资源品牌知名度、品牌形象、客户忠诚度、市场占有率等，是企业品牌价值的重要指标。SWOT分析优势企业内部的强项，如品牌知名度、技术优势、人才储备等。劣势企业内部的弱点，如资金不足、技术落后、管理效率低等。机会外部环境中有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策扶持、新技术应用等。威胁外部环境中不利于企业发展的因素，如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。核心竞争力分析独特优势核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键优势，是企业取得成功的基石。持续发展核心竞争力是企业长期积累的成果，需要不断培育和发展，才能保持持续的竞争优势。价值创造核心竞争力能够为企业创造独特的价值，满足客户需求，带来持续的盈利能力。战略选择的原则方向一致战略选择应与企业总体战略目标保持一致，确保各层级战略目标相互协调，共同推动企业发展。资源匹配企业应根据自身资源禀赋和能力，选择可实施的战略，避免好高骛远或盲