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打造执行力

主讲人：魏三军;一执行/执行力/团队执行力;执行

把商业目标变商业结果的行动!

执行力

把商业目标变商业结果的行动能力!

团队执行力

实现公司战略目标的组织能力！;优秀的执行人才共同的特点;什么样的公司是执行型公司？;执行人才的特点;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;企业核心竞争力;执行力的三个核心;二为什么执行难？;造成企业执行问题的三大原因;1、文化原因;2、战略层面的原因;3、执行层面的原因;三怎样解决执行难;执行是一种战略;高层战略—狼性原则：迫使员工进化;狼性原则之六--表里如一

（狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。）

狼性原则之七--知彼知已

狼性原则之八--原则第一

狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。

狼性原则之九--团队精神（微软公司）

狼性原则之十--持续基因

（领导原则--领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。）;中层战略—猴子管理法：

责任使人进步，逃避使人落后;中层战略—猴子管理法：

责任使人进步，逃避使人落后;中层战略—猴子管理法：

责任使人进步，逃避使人落后;中层战略—猴子管理法：

责任使人进步，逃避使人落后;让员工照顾好自己的猴子

检查和指导让猴子成长

养猴子也需要快乐;基层战略—镜子思维：

如何走出“自我中心主义”;基层战略—镜子思维：

如何走出“自我中心主义”;发展才是硬道理。（决心第一，成败第二）

让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二）

不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一，

理由第二。）;四制度执行力;要假定战略是不能执行的：须有措施

要假定措施是贯彻不下去的：须有检查

要假定检查也是没有用的：须有奖惩;流程化

明晰化

操作化;流程化（从头到尾流程化）

明晰化（工作内容明晰化）

操作化（明晰内容操作化）;制度执行力的4R法则;预算计划

Ready;R1--计划/预算系统

主要内容是制定目标并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。;R2--关键职责系统

主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”;R3--业绩跟踪系统

主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。;R4--业绩评估系统

主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星（5%）员工，淘汰不及格员工。;五创建执行型企业文化;我们需要一个执行型的领

导人—他要打造一个执行力

企业文化，还要建构一个执行

力团队。;;影响力;1、打开天窗说亮话，坦诚相见

2、愿意教育、培训、栽培别人

3、对别人有信心

4、乐意了解每个人的个性

5、想办法发展他人

6、授权，自己在旁边引导

7、创造有影响力的人;到此结束

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:11:0200:11:0200:117/20/202012:11:02AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:11:0200:11Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:11:0200:11:0200:11Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-20