中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

中国石油化工股份有限公司固定资产投资项目实施管理办法

摘要：中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）作为我国最大的石油和化工企业之一，其固定资产投资项目对于企业的发展具有重要意义。本文针对中国石化固定资产投资项目实施管理办法进行了深入研究，分析了固定资产投资项目实施管理的现状、存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高固定资产投资项目实施管理的效率和质量，为我国石油化工行业的发展提供有益借鉴。

随着我国经济的快速发展，石油化工行业在国民经济中的地位日益重要。中国石化作为我国石油化工行业的龙头企业，其固定资产投资项目对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。然而，在实际项目实施过程中，由于管理机制不完善、管理手段落后等原因，导致固定资产投资项目实施效果不尽如人意。因此，深入研究固定资产投资项目实施管理办法，对于提高项目实施效率、降低项目风险、保障项目质量具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

第一章固定资产投资项目实施管理概述

1.1固定资产投资项目实施管理的内涵

(1)固定资产投资项目实施管理是指企业在固定资产投资项目实施过程中，对项目的规划、设计、施工、验收等各个环节进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。其核心目标是确保项目按照既定的计划、质量和预算要求顺利完成，实现预期效益。具体而言，这包括对项目需求的分析、项目方案的制定、资源的配置、风险的识别与控制、项目进度和质量的监控以及项目收尾和评估等。

(2)固定资产投资项目实施管理的内涵涵盖了项目管理的基本理论和实践，它要求管理者具备全面的项目管理知识和技能，能够处理项目实施过程中可能出现的各种复杂情况。这包括但不限于合同管理、采购管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理以及风险管理等多个方面。通过这些管理活动，确保项目能够在预算和时间范围内完成，并且满足质量要求。

(3)在具体实施过程中，固定资产投资项目实施管理还需考虑到企业的战略目标和外部环境的变化。这要求管理者不仅要关注项目本身的技术和经济可行性，还要关注项目对环境、社会和企业长期发展的影响。因此，实施管理不仅是对项目本身的控制，也是对企业整体战略规划的一种支持，它需要将项目与企业的长远发展相结合，确保项目的实施能够为企业创造长期的价值。

1.2固定资产投资项目实施管理的原则

(1)固定资产投资项目实施管理应遵循科学性原则，即依据科学的方法和理论进行项目管理和决策。这要求管理者在项目实施过程中，充分运用现代项目管理理论、技术方法和工具，对项目进行全面、系统的分析，确保项目决策的科学性和合理性。同时，要注重数据收集和分析，以客观、真实的数据为依据，避免主观臆断，确保项目实施的有效性和准确性。

(2)实施管理应遵循系统性原则，即从整体的角度出发，对项目进行全过程的、全方位的管理。这要求管理者在项目实施过程中，充分考虑项目各环节之间的相互联系和影响，对项目进行系统规划、设计和实施。同时，要注重项目与外部环境的协调，包括与供应商、客户、政府部门等各相关方的沟通与协作，确保项目能够顺利进行。系统性原则还强调管理者要具备全局观念，将项目视为一个整体，从战略高度进行规划和控制。

(3)固定资产投资项目实施管理应遵循效益最大化原则，即在保证项目质量、进度和成本的前提下，追求项目投资效益的最大化。这要求管理者在项目实施过程中，合理配置资源，优化项目结构，降低项目成本，提高项目投资回报率。此外，管理者还需关注项目对社会、环境和企业的长期影响，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。效益最大化原则还要求管理者具备较强的市场意识和创新能力，以适应市场变化，不断提升项目竞争力。

1.3固定资产投资项目实施管理的流程

(1)固定资产投资项目实施管理的流程通常包括项目前期准备阶段。在此阶段，企业需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、财务分析等，以确定项目的必要性和可行性。此外，还需进行项目立项，包括制定项目目标、确定项目范围、编制项目计划等，为项目的正式实施奠定基础。

(2)项目实施阶段是固定资产投资项目实施管理的核心环节。这一阶段主要包括项目设计、采购、施工和试运行等子阶段。项目设计阶段需根据可行性研究报告进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。采购阶段涉及设备、材料、服务的采购，要求遵循公开、公平、公正的原则。施工阶段是项目实施的关键，需严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量和进度。试运行阶段则是对项目进行试运行测试，以验证其功