信用风险管理培训.pptxVIP

信用风险管理培训;培训内容;信用基本知识;基本知识—信用的概念;基本知识—信用的含义;基本知识—信用要素;基本知识—信用的功能;基本知识—信用分类;个人信用;个人信用;传递信息

稳定客户关系

提高产品竞争力

扩大市场需求

迅速建立销售网络

降低库存

改善财务结构;;;赊销的基本知识—赊销的成本;;信用风险—外部原因;信用风险—内部原因;风险的产生;信用管理促进销售;信用管理;信用管理—意识最重要;企业需要明确的信用政策;信用部门的设立;某跨国食品公司的信用管理部门设置

----财务部门导向型;某大型制造企业的信用管理部门设置

----信用部门独立型;信用政策的类型;选择适当的信用政策;信用管理—控制内容;信用管理—职责;信用管理—人员规模;信用管理—人员的素质要求;信用管理—销售人员的考核指标;对销售人员的一种考核办法;;信用管理—流程;信用管理—订单处理;信用管理—帐款催收;信用管理—客户信息;信用管理—信息分类体系;信用管理—信息分类;信用管理—信息分类;额度(万元) L?55L?1515L?50L50

额度申请表

营业执照

客户代表

提供的资料

财务报表

专业机构的信用报告

向其他最少三家供应商了解

;信用管理—销售人员;信用管理—销售台帐;信用管理—客户;专业机构的信息来源;渠道：信用资料服务机构;;信用管理—信息内部来源;;信用分析—资信评价与额度确定;;;;5W

Who：信用对象是谁

Why：它为什么需要信用

What：信用对象以什么作为担保

When：何时才能还清帐款

How：如何还清帐款，即还款的来源是什么;5P

PersonalFactors：赊销对象的信誉、主要负责人的人格

PurposeFactors：赊销对象需要这笔信用是否合理

PaymentFactors：偿还资金的来源是否稳定、时间安排

是否合理

ProtectFactors：债权保障措施如何

ProspectiveFactors：发展前景如何;;;信用额度—总体额度规划:分配策略;;额度审核—新客户;;额度审核—程序;;信用管理咨询的架构;全程信用管理的模式;模式的应用条件;特征模型的过程;第二讲赛翰的信控;赛翰的信用环境;分销特点—货物的传送带;赛迪翰林—优势;赛迪翰林—致胜;目前的瓶颈;坏账分险;呆帐风险;信用政策;信控体系;信用销售;信控体系的目标;如何成为会员;;如何取得良好的信用等级;;信用控制;信用流程—标准定单;信用流程—特殊定单;信用流程—拍卖中标单;信用流程—退货流程;信用控制—催收控制;信用控制—催收控制;信用控制—催收控制;信用评估;信用分析;信用分析;信用分析;客户的教育;结算的方式;票据比较;汇票;本票;支票;票据风险;汇款;信用销售管理规范;新会员信用额度的确认;销售凭证的取得;销售凭证的取得;紧急销售定单的处理;信控部的宗旨;感谢您的支持和合作！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:22:5200:22:5200:227/19/202012:22:52AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:22:5200:22Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:5200:22:5200:22Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:22:5200:22:52July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202012:22:52上午00:22:527月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2012:22上午7月-2000:22July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7